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47 JUNHO 2026 Ao mesmo tempo, a presença global da Homag a permite trazer ao Brasil uma visão ampla e estratégica. Ma- thias avalia que poucas empresas no setor conseguem combinar experiên- cia prática acumulada em diferentes mercados com uma estrutura técnica capaz de transferir esse conheci- mento de forma eficaz. Isso forma um intercâmbio constante, do qual a companhia compartilha soluções, tendências e aprendizados entre as unidades, o que a permite antecipar movimentos do mercado e oferecer respostas mais rápidas e completas aos clientes locais. Uma amostra é a estratégia “Asia for the Global South”, com produtos desenvolvidos na Ásia para atender mercados como o sul-americano. PERÍODO DE EVOLUÇÕES Ao longo da presença da Homag nas cinco décadas, muitas inovações foram trazidas para o mercado brasi- leiro, com a base de desenvolvimento sempre centralizada na Alemanha no padrão “Made in Germany”. E o Brasil desempenhou um papel estratégico na adaptação dessas tecnologias. “Ao longo dos anos, desenvolvemos soluções específicas para atender às particularidades do mercado local, considerando fatores como matérias- -primas, custos operacionais e carac- terísticas dos processos produtivos das indústrias brasileiras”, conta Mathias. Essas adaptações foram essenciais para viabilizar a modernização do setor de móveis no País. Além disso, o Brasil também teve relevância como polo produtivo com alcance interna- cional, pois, conforme conta o dire- tor, diversos equipamentos fabricados aqui foram exportados para outros mercados, incluindo América do Norte e Europa, sempre mantendo o padrão de qualidade global. Desde o início da operação no Brasil, a Homag acompanhou as neces- sidades tecnológicas da indústria moveleira. Quando o mercado começou a demandar maior produ- tividade e padronização, a empresa já tinha soluções consolidadas, como coladeiras de borda e seccionadoras. “Isso nos permitiu oferecer rapida- mente tecnologias capazes de elevar o patamar da produção nacional”, frisa Mathias. Esse mesmo movimen- to continua até hoje. “À medida que novas demandas surgem, especial- mente relacionadas à digitalização e integração, a Homag segue introduzindo soluções inovadoras no momento adequado, garantindo competitividade aos clientes”. Com uma história altamente sinér- gica com a evolução da indústria, praticamente não há grande fabri- cante que não tenha ou não tenha tido máquinas Homag. Empresas como Todeschini, Unicasa, Kappes- berg, Kitchens, Florence e Santos Andirá fazem parte dessa trajetória conjunta. Segundo Mathias, um aspecto que reforça essa relação é a longevidade dos equipamentos. “Ainda encontramos máquinas com mais de duas ou três décadas em operação, mantendo altos níveis de desempenho”, confessa. Outro fator é que a empresa sempre buscou entender as necessidades e tendências do mercado moveleiro trabalhando focada na criação de inovações para atender as deman- das e carências em máquinas, com a inovação sendo um dos pilares centrais da empresa. “Não se trata apenas de responder às necessidades do mercado, mas de antecipá-las”, destaca o diretor. Um exemplo histórico é a criação da primeira coladeira de bordas automa- tizada, que redefiniu os padrões de produção. Desde então, a empresa segue investindo continuamente em desenvolvimento tecnológico. Hoje, esse foco se estende para áreas como software, conectividade, IoT e soluções digitais. Plataformas como a Tapio, um marketplace digital lançado recente- mente, demonstram como a inovação vai além das máquinas e passa a inte- grar todo o ecossistema produtivo. NOVOS CENÁRIOS Como o mercado evoluiu para um modelo cada vez mais orientado à personalização, o chamado “lote 1”, isso exige fábricas altamente flexíveis e integradas. Mathias aponta que a Homag responde a essa demanda oferecendo soluções completas que conectam todas as etapas do pro- cesso: desde o desenho do produto até a produção final. “As máquinas são cada vez mais versáteis e as linhas produtivas operam de forma integrada. Além disso, plataformas digitais como a Homag Intelligence permitem gerenciar toda a cadeia produtiva, trazendo eficiência, ras- treabilidade e agilidade”. Para isso, a empresa fez investi- mentos recentes alinhados com a estratégia de ampliar a competitivi- dade e a integração global. “Hoje, conseguimos oferecer soluções em diferentes níveis: desde máquinas de entrada com excelente custo-bene- fício até linhas industriais completas e totalmente automatizadas”, diz Mathias. Projetos recentes incluem a implementação de linhas de pro- dução de pisos altamente tecnoló- gicas, combinando equipamentos de diversas origens (Ásia, Europa e produção local). “O foco não está apenas no custo inicial, mas na eficiência operacional ao longo do tempo, garantindo menor custo de produção e maior retorno para o cliente”, acrescenta. Diante disso, as expectativas da Ho- mag no mercado brasileiro até 2030 é clara: continuar liderando o mer- cado global, ampliando a presença no Brasil e fortalecendo o papel da empresa como referência tecnológi- ca. “Mesmo em cenários desafiado- res, a Homag mantém crescimento consistente, o que possibilita con- tinuar investindo em inovação. Até 2030, o objetivo é seguir oferecendo soluções cada vez mais integradas, eficientes e alinhadas às demandas da indústria”, define o diretor geral da Homag no Brasil.