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40 Móbile Lojista 407 | ABRIL 2024 | Ano XLII É muito provável que a sua empresa, o seu fornecedor ou o seu consumidor (caso você atue nomercado B2B) seja uma empresa familiar. De acordo comdados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), nove em cada dez empresas brasileiras são empresas familiares. Mas esse fenômeno não é uma característica nossa. Namaioria dos países, as SUCESSÃO FAMILIAR Por: Everton Lima Sucessão familiar sem crise? DJ mostra o caminho para esse processo CEO da DJ Móveis compartilha os passos que a empresa vem trilhando para fazer uma sucessão de comando tranquila, algo difícil para a maioria dos negócios empresas familiares têm papel predominante. Aliás, as maiores empresas familiares do mundo têm lucros que fazem qualquer investidor desejar ser parente dos fundadores dessas companhias. AAlemanha, por exemplo, tem 78 grandes empresas familiares, cuja receita combinada é de US$ 1,13 trilhão. Os dados são da Agência EY (2023). Contudo, a sucessão familiar parece ser um desafio para essas companhias. Segundo uma análise do Banco Mundial, 70% das empresas familiares não conseguem chegar até a sua terceira geração. Sabendo das dificuldades que a passagem de bastão impõe às marcas, a DJ Móveis, fabricante de salas de estar, jantar e dormitórios, de Arapongas (PR), decidiu buscar consultoria externa para que esse processo fosse mais tranquilo. “A DJ estruturou um conselho consultivo com reuniões mensais e a participação de três profissionais de mercado externos com ajuda da I9 Consultoria (Cleverson Foratto), com quem já tínhamos uma parceria de longa data em outras demandas da empresa”, revela Thiago Marostica, CEO da DJ. Ainda que esse processo esteja ocorrendo de forma menos turbulenta do que o observado Diferentes posicionamentos entre os fundadores e os sucessores são oportunidades para o crescimento da empresa