Lojista 411

38 Móbile Lojista 411 | AGOSTO 2024 | Ano XLII SUCESSÃO FAMILIAR Por: Everton Lima Sucessão sem crise CEO da Móveis Albatroz conta como foi o processo de sucessão familiar na empresa. Eduardo Paludeto assumiu o comando após o falecimento de seu pai I magine uma cena familiar: uma reunião comparentes ao redor de uma grande mesa. Talvez você tenha pensado emum almoço de domingo ou uma ceia de Natal, certo? Contudo, essa descrição tambémpode se referir a ummomento importantíssimo dentro de todo empreendimento: a sucessão de comando. Em 2009, com o falecimento de Alceu Paludeto, que liderava a Móveis Albatroz, fundada por ele e seus irmãos, Gilberto e Moacir Paludetto, a responsabilidade de comandar a empresa recaiu sobre Eduardo Paludeto, filho de Alceu. Em entrevista à Móbile Lojista, Eduardo compartilha os desafios enfrentados durante esse processo. “Mesmo sendo da família e estando preparado, enfrentei algumas dificuldades no início. Uma delas foi a necessidade de profissionalizar a empresa, definindo claramente o que significa ser sócio e o que é trabalhar na empresa. Todos os membros da família que atuamna companhia precisam ter a competência necessária para seus cargos e devem ser remunerados conforme a média de mercado. Estamos na segunda geração, e por acordo entre os fundadores, apenas umfilho de cada sócio pode trabalhar na empresa. Atualmente, sou o CEO e diretor administrativo, enquanto meus primos, Andrei (diretor comercial) e Leandro (diretor industrial e financeiro), também estão envolvidos no negócio”, explica. TRANSIÇÃO BEM-SUCEDIDA Após a transição bem-sucedida de comando, Eduardo percebeu a necessidade de buscar apoio externo para fortalecer a gestão. É comum que consultores externos acompanhem todo o processo de sucessão para garantir uma transição suave e eficaz. No entanto, esse não foi o caminho escolhido inicialmente pela Móveis Albatroz. A decisão de buscar suporte surgiu após a conclusão da sucessão. “Logo após a sucessão, não sentimos necessidade de consultoria externa, mas, nos últimos anos, identificamos a importância desse apoio. Contratamos consultorias para criar novas diretorias, reorganizar nosso organograma e capacitar alguns líderes. As empresas que nos auxiliaram foram IBGL Brasil, Loftier Consultoria e SVMartins”, compartilha Eduardo. Ele destaca que a segunda geração da empresa preservou a essência da marca, com foco emmodernizá-la para se adequar aos novos tempos. Um exemplo disso foi a implementação de processos mais ágeis e tecnológicos, que aumentaram a eficiência e melhoraram a experiência do cliente. PREPARADO DESDE O INÍCIO Eduardo Paludeto, formado em Administração pela Unopar de Arapongas, destaca a importância das lições aprendidas com seu pai ao longo dos anos. “Desde que entrei na empresa, meu pai me preparou, compartilhando seus conhecimentos e incentivando-me a participar