Bussiness Intelligence no negócio moveleiro

“Business Intelligence é a arte de transformar dados brutos em decisões estratégicas e resultados concretos. É um processo contínuo de coleta, organização, análise e visualização de dados que permite aos gestores enxergarem a realidade da empresa com clareza, agilidade e precisão. Não se trata apenas de tecnologia, mas de uma mudança de mentalidade orientada à ação, onde cada número conta uma história e cada história pode gerar uma melhoria”. É assim que Fabrício Araújo Camisão de Paula, fundador e diretor comercial do Chronos BI, software de inteligência de negócios, define o que é o BI.

Essa “inteligência de negócios” possibilita que as empresas tomem decisões baseadas em dados. Hoje em dia, quem não toma decisões baseadas em dados está tomando decisões baseadas em achismos, algo prejudicial para os negócios na era da informação. “A indústria moveleira opera com margens apertadas, demandas flutuantes, prazos curtos e uma série de gargalos que exigem respostas rápidas e assertivas. O BI permite monitorar a operação, reduzir desperdícios, identificar oportunidades de melhoria, antecipar problemas e aumentar a produtividade sem aumentar os custos”, diz Fabrício.

A incorporação do BI atende a todos os setores de uma indústria, mas a empresa deve começar pelas áreas críticas. “A chave é começar com dados que a empresa já possui e transformar esses dados em painéis de gestão fáceis de entender, com indicadores visuais de fácil interpretação”, explica o diretor. Na produção, o software pode deixar as linhas de produção mais eficientes por mapear todos os tempos dos processos de produção, medir a produtividade real das máquinas e equipes, acompanhar ordens de produção e reagir rapidamente a desvios. Contudo, também garante benefícios industrial, comercial, logística, financeiro e outros, como:

– Produção: levantamento da capacidade de produção, necessidade de horas extras e quadro de funcionários, identificar paradas, gargalos e medir o OEE (eficiência global dos equipamentos);
– Comercial: para acompanhar metas, resultados por cliente ou por produto, indicadores de clientes que precisam ser visitados;
– Estoque: para ajustar giro, evitar rupturas ou excessos;
– Financeiro: para monitorar fluxo de caixa, inadimplência e previsões;
– Logística: para melhorar a roteirização, conferência e aproveitamento das cargas;
– Compras: para evitar faltas de matéria-prima e controlar prazos dos fornecedores e variação dos preços dos materiais.

“O BI transforma esses departamentos em áreas de decisão e não apenas de execução”, frisa Fabrício. Isso é possibilitado pelo Chronos BI, programa da Chronos Consultoria que fornece módulos específicos para apontamentos de produção, gráficos de OEE, relatórios de cronoanálise e dashboards integrados à manutenção e almoxarifado com integração com SmartTV, garantindo uma visão 360º da operação.

Continue lendo a reportagem na edição 351 da Móbile Fornecedores