ESG na indústria moveleira: Biesse

Entre 19 e 30 de dezembro, apresentamos entrevistas especiais sobre a aplicação do conceito de ESG na indústria moveleira. Serão seis fornecedores, Biesse, Dexco, Farben, Henkel, Killing e Sayerlack, que contam como incorporaram os conceitos de ESG, a colaboração que gerou para a empresa, sociedade, meio ambiente e clientes, entre outros.

Portal eMóbile | Quando a empresa incorporou o ESG ao seu negócio e como foi essa introdução, simples, difícil, com muitos investimentos, transformações?
Sofia Provenzano | A Biesse iniciou sua jornada de sustentabilidade em 2018, quando foi publicado o primeiro relatório de sustentabilidade. Usamos os requisitos obrigatórios para iniciar a reflexão em torno dos temas ESG e agora estamos em uma fase de transformação onde os temas de RSE estão na agenda da gestão.

Essa importante mudança traz investimentos econômicos para tornar nossas plantas mais eficientes do ponto de vista energético. Além disso, investimos em nossa gente, capacitando colaboradores e stakeholders sobre temas de sustentabilidade. É uma mudança de paradigma para impactar positivamente o planeta e a sociedade.

eMóbile | Como ajudou a empresa a gerar menos danos ao meio ambiente, mais frutos à sociedade e ter uma governança exemplar com os clientes?
Provenzano | Os critérios ESG estão profundamente ligados à estratégia de negócios. Esses critérios podem gerar um impacto positivo para a empresa. Por falar em meio ambiente, estamos avaliando algumas melhorias em termos de eficiência energética em nossas plantas produtivas e no sistema de gestão de resíduos. Compramos energia renovável desde 2020 de fábricas italianas para diminuir nossa pegada ambiental.

Do ponto de vista social, estamos treinando nossos colaboradores sobre sustentabilidade. Gostaríamos de ter todos a bordo desta nova jornada. Oferecemos treinamentos sobre sustentabilidade e os envolvemos na análise dos temas mais relevantes para a empresa.

Do ponto de vista da governança, acabamos de apresentar o gerente de sustentabilidade que vai conduzir a empresa para uma estratégia de sustentabilidade integrada, promovendo os projetos de sustentabilidade externamente a todos os nossos clientes.

Biesse

Sofia Provenzano

eMóbile | Que novas práticas foram realizadas pela empresa que podem servir de exemplo em cada um dos três pilares?
Provenzano | Para ajudar nessa transição e proteger o meio ambiente, instalamos painéis fotovoltaicos no campus de Pesaro para produzir energia renovável. Economizamos 668 toneladas de CO2 graças a este projeto. Além disso, compramos 100% de energia renovável para todas as fábricas italianas. Graças a isso, reduzimos nossa pegada ambiental de 5.470 toneladas.

Sobre o pilar Social, aumentámos o número de horas dedicadas à formação dos nossos colaboradores de forma a desenvolver competências e proporcionar formação contínua a todos os nossos colaboradores. Porque o desenvolvimento de competências é um dos nossos principais focos, por exemplo, na Índia contribuímos para a criação de cursos profissionalizantes para alunos com interesse no setor da madeira; fornecemos maquinário, software e material de treinamento para os cursos.

Por fim, sobre Governança, criamos um cargo de gerente de RSE, que tem como tarefa a criação de estratégias de sustentabilidade em Biesse. O gerente de RSC se reporta diretamente ao Chefe de Qualidade, RSC e Inovação, o que significa que os temas são tão relevantes para serem incluídos no conselho de administração.

eMóbile | Quais impactos positivos nos negócios foram alavancados pelo ESG? Que impactos negativos foram minimizados?
Provenzano | A Biesse instalou painéis fotovoltaicos no telhado da usina de Pesaro, que cobrem 13% das necessidades de energia elétrica. Mesmo que a ideia por trás fosse reduzir nossa pegada ambiental, também tivemos uma dupla vantagem reduzindo nossa dependência do mercado de energia e economizando dinheiro para investir em outros projetos da empresa.

eMóbile | Que sugestões a empresa dá aos fabricantes de móveis e fornecedores do setor antes de implementar as práticas ESG?
Provenzano | Acho que faltam alguns passos para ajudar na transição para ser uma empresa mais sustentável. O primeiro é o comprometimento do CEO e do conselho de administração. Se o compromisso vier de cima, as metas de negócios podem estar realmente vinculadas às metas de sustentabilidade.

No entanto, os temas relacionados à sustentabilidade são complexos e às vezes podem ser enganosos. Uma boa jornada de treinamento para os trabalhadores é, portanto, vital para que todos estejam a bordo e prontos para as mudanças. Por fim, a estratégia de sustentabilidade deve ser integrada ao plano de negócios para conduzir a empresa na mesma direção.

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