Fornecedores 328

46 FORNECEDORES SOB MEDIDA 328 tilha o pós-graduado em Gestão da Produção. O livro a “Teoria das Restrições” de Eliyahu M. Goldratt, é um ca- minho sugerido por Marcos Boch para aumentar os conhecimentos sobre os gargalos produtivos. Outra área passível de mudança é no projeto de execução do mó- vel. “Sempre devemos pensar em melhorar nossos processos, proje- tos, dossiês, são eles que orien- tam o processo de montagem”, diz o consultor moveleiro. Um projeto executivo bem elaborado deve possuir padrões de layout de impressão, sequência de folhas técnicas e checklist para identificar falta de informações. Contudo, o que está diretamen- te atrelado à produtividade é o controle de peças na produção, ou seja, no projeto executivo é preciso registrar o código dos módulos (grupo de peças) e cada peça na produção deve conter esse código na sua etiqueta. “Com esses dois documentos conseguimos controlar a quan- tidade de peças e fazer sua separação mais rápida para uma montagem”, pontua. “Com aumento da produtividade os projetos são entregues em maior quantidade e menor tempo, melhorando os resultados da empresa e o alcance das metas”, destaca Marcos Boch Arquivo Pessoal MARCENARIA padronizam as informações e aumentam a qualidade e produ- tividade no processo e a falta ou dificuldade em ter no chão de fábrica um profissional denomi- nado Supervisor de Produção que deve atuar dentre outras ações no Planejamento e Controle da Produção (PCP), são outros fatores apontados por Boch. O consultor moveleiro acredita sempre ser possível melhorar, só em último caso eliminar os problemas. “Tirar um profissional da empresa só deve acontecer por descontentamento de alguma parte ou por dificuldades finan- ceiras”, diz e analisa: “O que o mercado nos mostra nos últimos anos é que os projetos estão mais especiais (personalizados), com isso a mão de obra de um profissional qualificado igual ao marceneiro é indispensável, porém o que precisa ser revisto é justa- mente o conhecimento mínimo deste profissional na sua função. Muitos dos profissionais são con- tratados como marceneiro e tem dificuldades na pré-montagem ou instalação de projetos especiais, ou seja, não são marceneiros e sim meio oficiais”. SETORES DE MUDANÇA Todas as áreas internas das mar- cenarias sofreram transformações visando o aumento da produtivi- dade. A depender da marcenaria, talvez estoque, layout, máquinas, ferramentas, montagem são alguns setores que podem sofrer mudança. No geral, todas as áreas devem estar organizadas e ter controle de qualidade, mas como mencionado anteriormente, é preciso direcionar as energias para o processo gargalo. “Na maioria das consultorias em que eu trabalho nas marcenarias registrando tempos e movimen- tos, a área de pré-montagem tem sido a área de maior restrição (gargalo). Neste caso aplicamos os princípios de redução dos gargalos que consiste em retirar atividades mais trabalhosas desse processo (furação e usinagem) para um processo anterior ou conjunto. Dependendo da tec- nologia de software e máquinas utilizadas na empresa, podemos até eliminar a pré-montagem. Com a redução das restrições do processo gargalo a produtividade aumentada será global”, compar-