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21 JANEIRO/FEVEREIRO 2024 A Eucatex iniciou as mudanças a caminho da governança corporativa de forma gradativa, com um planejamen- to e cronograma de ações. Foram exe- cutadas a instauração de um canal de denúncias independente, revisão e atu- alização do código de ética e conduta e, posteriormente, ações como criação de comitês e formalização de políticas inerentes e exigidas pelo nível de ações que a empresa tem no mercado. Marcelo Biasini, gerente de auditoria interna da Eucatex, avalia que a gover- nança corporativa é importante no apri- moramento e otimização dos processos da empresa ao promover transparência e ser mais uma ferramenta importante de suporte nas tomadas de decisões. “Contamos com a implementação de comitês de Auditoria, de Ética e Gestão de Pessoas, o que tem sido de fundamental importância no auxílio e suporte para a direção executiva da Companhia”, diz Biasini. A empresa também está em fase de conclusão da elaboração e formalização do mape- amento de riscos da companhia, com apoio de uma consultoria especializa- da, que servirá de ferramenta de apoio para os planejamentos de trabalhos da auditoria interna. PILARES E RELACIONAMENTO A Eucatex busca implementar a governança por meio dos seis pilares: a transparência, equidade, prestação de contas, responsabilidade corporativa, conformidade legal e ética nos negó- cios. Isso implica na divulgação aberta e clara de informações, tratamento justo de partes interessadas, responsabiliza- ção pelos resultados, consideração de impactos sociais e ambientais, aderência rigorosa à legislação e práticas éticas. “Ao integrar esses pilares, buscamos estabelecer um sistema robusto que promove a eficácia operacional e a con- fiança das partes interessadas”, assinala. O gerente de auditoria interna conta que a governança corporativa melhorou a relação da Eucatex com colaboradores, terceiros, acionistas, clientes, fornecedores, fortalecendo essas relações da empresa ao promover transparência, confiança e participação dos colaboradores, gerando engaja- mento e satisfação. “Com clientes, a governança sustenta práticas éticas, qualidade e responsabilidade social, construindo lealdade. Para acionistas, oferece transparência financeira e proteção de interesses, incentivando investimentos. Com fornecedores, a governança estabelece parcerias éticas e eficientes, garantindo uma cadeia de suprimentos sustentável”, aponta. CÓDIGO DE ÉTICA E POLÍTICA ANTICORRUPÇÃO Condutas do Código de Ética, ferra- menta essencial para as boas práticas de governança corporativa, são um trabalho diário a ser realizado dentro da empresa. O gerente afirma que isso é feito por meio de um plano de ampla divulgação dos canais de comunicação para os colaboradores e ao mercado, para acesso ao canal de denúncias, além de divulgação de ví- deos, periodicamente e internamente, para treinamento e informações sobre condutas antiéticas ou quaisquer tipos de discriminação e assédio, que não são tolerados. “Todos os novos funcio- nários, no processo de integração ao serem contratados, recebem o código de ética e lei anticorrupção e assinam um termo de protocolo”, cita. Sobre a Política Anticorrupção, a Eucatex a adotou em 2022, sendo um componente essencial da governança corporativa ao estabelecer diretrizes éticas e práticas transparentes. “Ela ajuda a combater a corrupção ao definir normas claras de conduta, prevenindo comportamentos antiéticos dentro da organização”, explica Biasini. Ao promover a transparência nas opera- ções e responsabilizar os envolvidos por práticas ilícitas, a política anticorrupção fortalece a integridade da empresa, o que contribui para a construção de uma reputação sólida, ganhando a confiança de investidores, clientes e parceiros, e reforça a eficácia da governança corpo- rativa no combate à corrupção. GOVERNANÇA NAS FÁBRICAS DE MÓVEIS Por esses e outros fatores, a gover- nança corporativa é uma ferramenta importante para indústrias moveleiras. Paulo Freitas, diretor comercial indústria e revenda da Eucatex, enaltece que é imprescindível para aquelas empresas que estão realmente preocupadas em manter uma relação de transparência com todos os púbicos relacionados ao negócio, em ter longevidade, aprimorar processos e tomar decisões estratégicas assertivas. “Está diretamente relacionada à repu- tação que a empresa quer construir”, frisa e finaliza: “sugerimos às indústrias do setor e aos nossos parceiros que, in- dependentemente do seu tamanho, as práticas relacionadas à governança de- vem ser implementadas de acordo com um planejamento factível. Com certeza, a empresa será cada vez mais respeitada quanto mais se preocupar em agregar essas práticas ao seu cotidiano”. Eucatex Marcelo Biasini, gerente de auditoria interna destaca que uma governança sólida contribui para relacionamentos positivos e duradouros em todos os aspectos da empresa Eucatex Paulo Freitas, diretor comercial indústria e revenda aponta que realizar a governança corporativa está relacionada à reputação que a empresa quer construir