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21 ABRIL 2024 PRODUÇÃO PARADA Em 2023, a empresa ficou parada por um mês, algo ousado para qual- quer empresa, uma decisão corajosa na opinião de Fernandes, mas que com um bom planejamento, foi algo essencial para que essa parada tivesse o menor impacto possível. Para não sofrer muito, a empresa aumentou os estoques antes da paralisação da produção, garantindo que tivesse produtos suficientes para continuar atendendo os clientes nor- malmente durante todo o período. “Essa atitude nos permitiu manter nosso compromisso com a entrega no prazo e a satisfação dos clientes, mesmo com a produção parada”, pontua Fernandes. NOVAS TECNOLOGIAS, NOVA LINHA Com máquinas mais modernas, a empresa conseguiu melhorar bastante a qualidade dos produ- tos e reduzir os tempos de setup, de acordo com o encarregado de PPCP. Isso tornou a produção mais eficiente, permitindo que a fábrica produzisse mais em menos tempo. Como resultado, a produtividade geral da fábrica aumentou. “Essa maior eficiência também ajudou a reduzir os custos de pro- dução, tornando a Madetec mais competitiva no mercado”, diz e re- sume: “As novas tecnologias foram essenciais para a revolução fabril da Madetec, melhorando a qualidade, eficiência e produtividade, enquan- to reduziram os custos. Essa trans- formação preparou a empresa para atender as demandas do mercado com excelência e competitividade”. Um ano depois das mudanças, a Madetec ficou bem mais eficiente na produção. As máquinas novas e modernas que foram adquiridas ajudaram muito nisso, aumentan- do a produtividade e a qualidade, segundo o encarregado. “Melho- ramos nossos processos, reduzimos o tempo de preparação e aumen- tamos a velocidade de produção. Assim, conseguimos produzir mais em menos tempo, sem perder a qualidade”, afirma. O aumento na capacidade de pro- dução foi de cerca de 20%. O mais importante, segundo o profissional, é que essas mudanças foram feitas principalmente para colocar em prática novos processos e melhorar a qualidade dos produtos. Além disso, a empresa passou a produ- zir uma variedade maior de peças com detalhes especiais. Um bom exemplo é a linha Arco, que tem peças curvas e portas que seguem a curvatura dos tampos, trazendo no- vidade para o mercado de móveis. SUSTENTABILIDADE E EXPORTAÇÃO A transformação da linha de produção colaborou também para melhorias nas exportações de móveis da Madetec, que conseguiu oferecer mais possibilidades para o time de desenvolvimento de produtos criar designs atraentes e inovadores, des- pertando o interesse de compradores internacionais. “Isso fortaleceu nossa posição no mercado global, permitin- do atender demandas específicas e personalizar produtos para diferentes mercados. Como resultado, impulsio- namos nossas exportações, conquis- tando novos mercados e fortalecendo parcerias existentes”, aponta o analis- ta de marketing, Rafael Fazan. Ele também enaltece que a Madetec é uma empresa que sempre esteve preocupada com as boas práticas am- bientais e de sustentabilidade, tendo uma parceria com a empresa Cetec, que recolhe e faz o descarte correto dos resíduos gerados na produção, o que rendeu o Eco Selo. Além disso, a empresa compra madeira apenas de fornecedores que têm o selo FSC, garantindo que a matéria-prima usada nos produtos venha de florestas manejadas de forma responsável e sustentável. “Essa escolha mostra nos- sa preocupação em reduzir o impacto ambiental das nossas atividades e con- tribuir para a preservação dos recursos naturais”, assegura Fazan. O profissional de PPCP observa que no segmento de sala de estar do qual a marca atua, a inovação é fundamental para se manter competitiva. “Com as novas aqui- sições de maquinários, ampliamos significativamente nossas possi- bilidades de criação e produção, oferecendo produtos com designs diferenciados, alta qualidade e personalização. Isso nos permite atender às demandas mais exigen- tes do mercado, sendo mais ágeis e flexíveis”, define Fernandes. Madetec Marcelo Fernandes, encarregado de PPCP da Madetec VEJA VÍDEO Timelapse da transformação fabril da Madetec