Fornecedores 343

24 FORNECEDORES SOB MEDIDA 343 NICIOLI Fundada de forma modesta em 1961, em Arapongas (PR) por Mar- cos Nicioli (em memória), a empre- sa passou a contar com Sebastião Palhari, atual diretor-presidente, em 1972. Hoje, a diretoria tam- bém inclui Regiane Palhari Homen, como diretora de operações; Adria- na Palhari Comar, como diretora financeira; e Marlei Nicioli, como diretora industrial. Regiane explica como a empresa tem trabalhado para garantir que essa transição de comando ocorra de forma tranquila. “O maior desafio foi o de começar, de buscar entender melhor quais são as dores e oportunidades da empresa. Fize- mos um planejamento e, a partir do start, as coisas foram aconte- cendo e fluindo conforme planeja- do. É claro, como todo processo, tivemos alguns desgastes pelo caminho, pois as demandas envol- vem vários aspectos e, sobretudo, a maneira de pensar”, conta. A executiva fala que a companhia organizou esse processo criando um conselho com participação de agentes externos. Ela compartilha que existem diferenças no modo de trabalho das gerações e que essas mudanças têm ajudado a trazer agilidade aos negócios. “São várias diferenças, mas algu- mas ficam mais evidentes como: agilidade na tomada de decisão, uma empresa mais leve e com menos processos burocráticos e uma diretoria mais próxima de todos os colaboradores”, diz. Foi durante a pandemia de Covid-19 que a necessidade de troca do co- mando se consolidou como uma prioridade. “Era uma necessidade antiga, porém, ficou mais eviden- te após o período do Covid e com o distanciamento maior do meu pai, que precisou se ausentar du- rante o seu tratamento pós-covid. Por isso, compreendemos que para termos resultados diferentes, precisaríamos planejar, pensar e agir de formas diferentes àquelas que estávamos acostumados”, confidencia. CASE EMPRESAS CIMOL Na Cimol, fabricante de móveis de Linhares (ES), o diretor-comercial Vitor Guidini compartilha que abordar o tema de sucessão fami- liar foi inicialmente complicado, embora necessário. “O grande desafio em qualquer empresa familiar é iniciar a conversa sobre sucessão. Falamos por experiência própria, pois passamos mais de um ano discutindo o assunto e pensando em como proceder. Nos perguntamos: ‘Como deve ser fei- ta uma sucessão?’ Temos teorias, métodos e processos, mas cada família conhece seu perfil, suas fraquezas e fortalezas”, relembra. “Nosso maior desafio foi começar a conversa de maneira aberta, pensando no futuro da empresa, mas respeitando a opinião de todos e permitindo que o proces- so ocorresse de forma orgânica, gradativamente e naturalmente. Mantivemos os pés no chão e seguimos diretrizes pré-estabele- cidas entre fundadores e possíveis sucessores”, acrescenta. Guidini conta que o interesse pelo assunto foi despertado quando um professor do seu MBA em Ges- Nicioli Regiane Palhari Homen é diretora de operações da Nicioli “Divergências sempre existirão, todavia, temos que deixá-las de lado e convergir sempre para a melhor decisão possível para que a empresa construa e siga sua história de maneira sólida”, declara Vitor Guidini, da Cimol Cimol