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45 JANEIRO/FEVEREIRO 2026 Um orçamento bem planeja- do permite identificar lacunas no fluxo de caixa e antecipar possíveis dificuldades financeiras, oferecendo à empresa uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas. O estudo permi- te uma análise detalhada das receitas e despesas, a definição de prioridades para investimen- tos e a identificação de áreas que exigem maior controle de custos. A gestão deve começar pelo ma- peamento completo das receitas e despesas. Em uma marcenaria, é fundamental considerar custos com matéria-prima, mão de obra, máquinas, manutenção, estoque e prazos de produção. Quanto mais fiel o orçamento for à reali- dade do negócio, maior será seu impacto na rentabilidade. A Casa Silva Móveis Personaliza- dos está localizada em Ribeirão Preto (SP) e se consolidou como referência regional no desenvolvi- mento de projetos de móveis sob medida. Segundo o sócio-diretor, Sérgio Silva, o planejamento or- çamentário da empresa é aplica- do de forma prática e integrada à rotina do negócio. “Ele orienta desde a compra de insumos até os investimentos em estoque, mix de produtos, atendimento ao cliente e até no pós-venda”, compartilha. A empresa acompanha indica- dores que ajudam a manter o controle de custos, a eficiência operacional e a saúde do caixa, garantindo que o crescimento aconteça de forma estruturada, sem comprometer a sustentabi- lidade da empresa. “Analisar o mercado, as novidades do setor e as práticas financeira também são essenciais. A empresa que se fecha apenas ao seu mundo, acaba não evoluindo e nem en- tendendo os momentos estraté- gicos”, declara Sérgio Silva. OTIMIZAÇÃO E LACUNAS A otimização permite definir metas como aumento de lucro, redução de custos, ampliação da produção ou modernização de equipamentos. “Essas metas de- vem orientar os investimentos, garantindo que cada recurso aplicado gere retorno e fortaleça a estrutura financeira da empre- sa”, diz Sidney. Caso o controle financeiro se perca por alguma eventualida- de, para retomar o equilíbrio o caminho é reorganizar com ra- pidez. “Revisar o fluxo de caixa, renegociar compromissos, redu- zir despesas e retomar o contro- le diário são medidas essenciais. Mais do que corrigir números, é preciso corrigir processos para garantir um controle sustentá- vel”, explica o consultor. Entre as lacunas mais comuns no fluxo de caixa das micro, pequenas e médias empresas, estão a falta de registro deta- lhado, a confusão entre finan- ças pessoais e empresariais e a ausência de reservas financeiras Sérgio Silva, sócio-diretor da Casa Silva Móveis Personalizados Agatha Estúdio Criativo