Lojista 428

33 Móbile Lojista 428 | Maio 2026 | Ano XLIV Processo você aprende. Mas se você não tiver gente que queira estar aqui, nada funciona”, afirma. Na prática, essa cultura reflete diretamente no relacionamento com o varejo. Atendimento, agilidade na solução de problemas e postura comercial são consequência do ambiente interno. Segundo Arruda, “se a pessoa trabalha feliz aqui, ela transfere isso para o lojista”. PESQUISA ORIENTA REPOSICIONAMENTO Logo no início da nova fase, a empresa realizou uma pesquisa nacional com mais de 2,2 mil entrevistados entre lojistas e consumidores finais. O diagnóstico mostrou forte relevância junto ao canal de vendas. O dado funcionou como ponto de inflexão. A estratégia passou a priorizar comunicação, fortalecimento de marca e posicionamento mais claro como empresa lançadora de tendências. Nesse processo, “o lojista precisava enxergar a marca como referência em lançamento, não apenas como fornecedora de produto”. A partir desse direcionamento, marketing e design ganharam protagonismo. A companhia estruturou duas frentes produtivas independentes – a linha popular e a linha alta (Ink Planejados) – com parques fabris separados e propostas distintas, mas complementares. A lógica é estratégica: tendências desenvolvidas na linha alta podem ser traduzidas, posteriormente, para a linha popular, respeitando escala produtiva, posicionamento e perfil de público. Foi o que ocorreu com a linha Colors, que trouxe opções cromáticas inspiradas no mercado superior para um público mais amplo. Movimento semelhante ocorreu com a linha Caramelo, que antecipou uma direção estética hoje reforçada em feiras nacionais e internacionais. Para ele, “inovação é ponto forte da gente. Sempre nos copiam; afirmar isso não é prepotência, isso nos anima a inovar ainda mais”. EXPORTAÇÃO COMO PILAR DE EQUILÍBRIO Outro vetor importante de crescimento está na internacionalização. Atualmente, cerca de 30% da produção da Kits Paraná é destinada ao mercado externo, com presença emmais de 30 países, especialmente na América Latina, América Central e África. A estratégia priorizou diversificação de clientes e consistência de compra, reduzindo dependência de grandes compradores isolados. “Exportação é trabalho de longo prazo. Primeiro vem a confiança, depois a recorrência”, afirma. Além de ampliar receita, o mercado externo funciona como mecanismo de equilíbrio diante das oscilações do cenário interno, marcado por sazonalidades e impactos macroeconômicos. A diversificação geográfica passou a integrar a lógica estrutural da empresa, não apenas como alternativa pontual. CRESCIMENTO COM CONSISTÊNCIA Em um ambiente de competição acirrada e mudanças cada vez mais rápidas no mercado, a Kits Paraná aposta na combinação entre agilidade decisória, consistência de portfólio e cultura organizacional sólida para sustentar crescimento. O posicionamento atual busca unir design, atualização constante de mix e clareza estratégica. A empresa sinaliza que novos lançamentos devem ser apresentados ao longo do ano, mantendo o foco em inovação contínua. Como ele sintetiza, “o ego alto derruba empresas. Quando a equipe ganha, todo mundo cresce junto”. Mais do que uma reestruturação administrativa, a nova fase da companhia se ancora na ideia de desenvolvimento contínuo – de pessoas, processos e produtos. Em um setor que exige velocidade e adaptação, a gestão horizontal e o investimento em capital humano passam a operar como ativos competitivos. Para o lojista, a leitura é objetiva: portfólio atualizado, atendimento mais ágil e marca com posicionamento claro. Em um mercado que exige diferenciação, estratégia e coerência interna tornam-se parte essencial da entrega externa. Estrutura produtiva integra inovação de portfólio e capacidade de exportação Divulgação Kits Paraná