Lojista 429

34 Móbile Lojista 429 | Junho 2026 | Ano XLIV O Sindicato Intermunicipal das Indústrias do Mobiliário de Ubá (Intersind) foi uma das primeiras entidades a se mobilizar. Ainda na fase emergencial, coordenou uma força-tarefa que reuniu 65 empresas do polo, responsáveis pela doação de mais de três mil móveis organizados em kits para recomposição básica de residências. Ao todo, 204 colaboradores das indústrias foram identificados como diretamente impactados, totalizando cerca de 450 famílias atendidas. Em parceria com a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), o sindicato também articulou medidas emergenciais junto ao poder público, incluindo prorrogação de tributos e acesso a linhas de crédito com condições facilitadas. “A fase emergencial passou, mas as marcas das enchentes ainda existem em muitas empresas e famílias”, pondera o presidente do Intersind, Gilberto Teixeira Coelho. Para ele, a tragédia evidenciou o tecido humano que sustenta o polo: “O nosso maior patrimônio não são as máquinas, mas as pessoas.” A preocupação com os clientes de fora também esteve no radar desde os primeiros dias. As empresas locais mantiveram diálogo DESENVOLVIMENTO constante com lojistas de outras regiões, sendo transparentes sobre prazos e capacidade de entrega. Segundo Gilberto, o mercado reconheceu o esforço: “O polo de Ubá construiu sua credibilidade ao longo de muitos anos, e isso fez diferença.” A reputação acumulada funcionou como um ativo invisível e, naquele momento, essencial. Para o varejo local, a situação foi mais dura. A retomada comercial depende de consumidores que também perderam. Quando a clientela está reconstruindo a casa, o ciclo de compra de móveis não se sustenta sozinho. A Aciubá reagiu com uma série de frentes simultâneas: elaborou relatório de impacto econômico que embasou pedidos ao governo federal, articulou aproximadamente R$ 500 milhões em crédito junto ao Banco do Brasil e à Caixa e encaminhou mais de 40 ofícios com pedidos de isenção tributária, prorrogação de vencimentos e linhas de financiamento. Duas iniciativas concretas ainda estão em andamento. O Fundo de Apoio ao Empresário e ao Comércio Local de Ubá (FAECLU), criado por lei municipal a partir de sugestão da Aciubá, está doando R$ 10 mil para 320 empresas atingidas. Já o Fundo Abrace Ubá, criado em parceria com o Ministério Público e o Centro de Referências em Vulnerabilidade e Assistência Social (Cervas), tem R$ 1 milhão disponível para empréstimo sem juros, com carência de 12 meses e 36 meses para quitação – disponível para contratação desde 1º de junho de 2026. Para incentivar o consumo, a entidade lançou a campanha ‘Ubá Reage – sua compra muda o jogo’. Serão distribuídos 500 mil cupons para comerciantes entregarem a clientes a cada compra. Cada cupom tem um QR Code que, pelo aplicativo da Aciubá, aciona uma raspadinha digital com prêmios instantâneos. Mensalmente, dois vale- compras de R$ 500 são sorteados; ao fim do ano, um vale-compras de R$ 10 mil, todos para uso em lojas participantes. RECOMEÇO Entre os lojistas atingidos, o relato da empresária Lelinha Marangon, proprietária da A3 Móveis – loja com 20 O novo endereço da A3 Móveis, na rodovia, nasceu da necessidade mas virou estratégia, e passou a alcançar um público que antes não chegava ao centro de Ubá Divulgação “Recebemos, por parte dos fornecedores, prioridade nas entregas e condições especiais nas negociações” Alex Laud de Souza gerente de vendas da Imop