Estar longe dos clientes em um momento que todos precisavam de mais matéria-prima, enfrentando uma demanda muito acima da capacidade instalada e não podendo ofertar mais produto para suportar o crescimento de todos, foi o maior desafio para a Berneck, de acordo com Graça Berneck Gnoatto, diretora comercial e de marketing da fabricante de painéis de madeira.

Além disso, os problemas de suprimentos e falta de papel para revestimento no mercado, ocasionados pela alta demanda mundial e pelo caos logístico, atrapalharam e continuam atrapalhando o mercado como um todo. A empresa enfrentou a crise econômica e sanitária provocada pela pandemia de coronavírus com muito cuidado e perseverança, dando todo o apoio aos colaboradores. “Aproveitamos a adversidade para focar no fortalecimento da nossa gente e das nossas raízes. Isso aumentou ainda mais nosso foco em gestão de pessoas e na Governança e Compliance”, diz Graça.

A diretora avalia que foi vivida uma situação peculiar no setor moveleiro com o crescimento exponencial. “Fechamos o ano passado (2020) com crescimento de 10% em relação ao ano anterior (2019) e isso revelou uma perspectiva otimista diante dos desafios”, afirma ela que aponta que, mundialmente, todo o setor da construção civil cresceu. “Esse aumento em um ano atípico é um importante balizador em nosso olhar para o futuro. O mundo vive incertezas econômicas e temos, de fato, desafios pela frente. No entanto, estamos certos de que nossa solidez e nosso planejamento nos preparam para enfrentar os percalços da melhor maneira”.

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Para superar os desafios gerados pela pandemia, por exemplo, Graça destaca que a solidez da empresa de mais de 65 anos de história foi fundamental. Não demitiram ninguém desde que a pandemia deu os seus primeiros sinais e ainda concedeu – em 2020 e 2021 – auxílio financeiro a todos os colaboradores para ajudá-los frente ao aumento das despesas da casa. O objetivo era dar segurança ao time e contribuir para manter um clima otimista, com a empresa tendo a certeza de que isso seria uma fase de muito aprendizado.

Durante essa fase, há a construção da mais nova planta fabril da Berneck em Lages. Iniciada muito antes da pandemia e com muito planejamento, a edificação teve um impacto bastante significativo, principalmente com algumas paradas ou desaceleração na obra nos períodos mais críticos da Covid-19, bem como na falta de materiais essenciais para andamento da obra. “A pandemia também gerou um aumento considerável nos custos previstos da construção, além de atrasos na vinda de técnicos internacionais para a montagem. No entanto, superamos essas dificuldades”, diz Graça.

O investimento é de R$ 1,6 bilhão na construção da nova unidade fabril, que vai produzir painéis MDF e Madeira Serrada de Pinus 100% seca em estufa, agregando mais 950 mil m³/ano de produtos em nossa capacidade produtiva – um incremento de quase 40%. “Apesar dos desafios enfrentados, estamos certos de que esse é um passo muito importante na nossa expansão e fortalecimento das nossas atividades. O futuro é promissor”.

Graça assinala que a Berneck vem crescendo de forma orgânica e consistente desde sua inauguração, em 1952. Em janeiro de 2022, completará 70 anos, um marco significativo em uma empresa familiar. Atualmente com a terceira geração da família bastante atuante na empresa, a empresa se modernizou e enfrentou desafios nessas sete décadas com muita inovação e respeito à essência da Berneck.

A condução da sucessão familiar nesse tempo aconteceu de forma bastante tranquila. Em 2021, depois de mais de 40 anos do comando executivo da empresa, o Sr. Gilson Berneck, deixou a presidência para assumir nosso Conselho Consultivo. “A presidência foi assumida pelo executivo André Fauth, que ajudou a formar nosso conselho e, como CEO tem feito um trabalho fantástico na gestão de pessoas e na continuidade dos valores perpetuados pelo nosso fundador, Bernardo von Müeller Berneck”, conta Graça. A movimentação faz parte do planejamento estratégico da companhia sempre focado na qualidade e saúde da empresa como um todo.

Para a Artely, o grande desafio de 2021 foi o insistente aumento de preços das principais matérias-primas e a real dificuldade em tentar diminuir esses aumentos para repassar o mínimo de reajustes aos clientes. “Os trabalhadores em geral viram seus salários aumentarem menos de 10%, enquanto os móveis subiram bem mais que isso no mercado, significando perda do poder de compra. Para nós, essa foi a principal dificuldade vivida em 2021”, compartilha Rudimar Luiz Durante, diretor da Artely.

A empresa sentiu que as pessoas que possuem uma renda média mensal mais encorpada continuaram comprando móveis, porém aqueles consumidores que estão em uma faixa de renda inferior, sentiram mais o efeito da inflação e os aumentos de custos em geral. “Como todo e qualquer reajuste de preços mexe no bolso do consumidor, o bolso é algo muito sensível em um país pobre como o nosso”, frisa o diretor. Diante desse cenário desafiador, a Artely buscou trabalhar mais próximo dos funcionários, clientes e fornecedores, para juntos buscar alternativas e manter os volumes produzidos, apesar dos problemas sentidos.

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Isso não atrapalhou na empresa seguir como a primeira mais lembrada na categoria complementos para sala do prêmio Top Móbile 2021, a 16ª conquista da Artely. Um dos motivos para ser uma empresa líder do tipo de móvel que fabrica por tantos anos é atribuído por Durante pelos “ótimos funcionários, ótimos clientes e ótimos fornecedores. Temos em linha ótimos produtos e sempre oferecemos ótimas propostas aos nossos clientes! É isso que nos move!”, destaca e enaltece: “Somos muito gratos a todos os clientes que nos prestigiam comprando nossos produtos, que acreditam e confiam em nossa empresa. A eles rendemos nossa homenagem”.

Empresa familiar, fundada pela família Durante, originária da região de Treviso, na Itália, a empresa foi fundada em 1996, destacando-se também por ser uma das pioneiras no uso do tamburato nos móveis, sendo uma das principais produtoras de móveis com o material. Rudimar Durante exerce um grande papel de liderança na empresa para ela alcançar o sucesso que possui atuando em conjunto com toda a equipe da empresa. “Acredito que o líder deve andar junto com os demais. Estamos sempre buscando liderar uma equipe de pessoas motivadas e que buscam o crescimento”, diz.

Em meio à pandemia, os desafios se tornaram ainda maiores, o que tornou uma tarefa ainda mais difícil para o empresário. “Todas as pessoas sofreram, uns mais outros menos, porém, o empresário em geral foi o mais desafiado, pois tinha que pensar na sua vida, na vida da sua família, na vida de seus funcionários e na vida da sua empresa. Na minha opinião, todo empresário é um herói”, destaca.

O grau de dificuldade em relação à cadeia de abastecimento e, em decorrência, o aumento de preços das matérias-primas utilizadas pelo setor moveleiro, é bastante alto. Mesmo não sendo um problema exclusivo da cadeia produtiva de madeira e móveis, em função da disrupção dos processos produtivos, ocasionados pela Covid-19, inúmeras foram as medidas trabalhadas junto ao Ministério da Economia e ao Governo Federal para minimizar os impactos negativos e os prejuízos das empresas moveleiras.

A presidente da Abimóvel, Maristela Cusin Longhi, conduziu e buscou soluções para a cadeia moveleira em meio à pandemia com coragem, determinação e trabalho. “Quando todos nós fomos surpreendidos pela pandemia e seus lockdowns, impostos por Governadores e Prefeitos, inicialmente ficamos perplexos e amedrontados com o que viria pela frente, pois era algo totalmente desconhecido. Começamos a voltar aos poucos a uma nova realidade e entender que tínhamos que ser ágeis e eficazes nas lutas pela nossa cadeia produtiva, pois o momento era bastante delicado, os prejuízos com vidas e recursos eram grandes e muitas empresas não conseguiriam sobreviver se não tivessem ajuda. Arregaçamos as mangas e trabalhamos de forma incansável, buscando soluções junto ao governo”.

A Abimóvel tem, neste momento, especial atenção ao ambiente de negócios e às reformas tributárias, fiscais, creditícias, desoneração da folha de pagamento e medidas que visem melhorar a exportação de móveis brasileira, essenciais para o desenvolvimento e a melhoria da competitividade da indústria moveleira. “Avançamos muito no ano passado e neste ano junto à Câmara dos Deputados, ao Congresso Nacional e ao Governo Federal como um todo, por meio de nossa atuação na Fremob – Frente Parlamentar Mista em Defesa da Indústria do Mobiliário, bem como de nossa mesa executiva instalada no Ministério da Economia e demais projetos e ações com a Apex-Brasil, assim como com outros importantes órgãos e esferas governamentais”, enumera Maristela.

Um novo momento econômico, de transformações sociais e com um novo ambiente de negócios se apresenta para o setor moveleiro e para as indústrias no mercado mundial. Associado a esse cenário, a associação enfrentou um grande desafio diante de uma conjuntura cada vez mais exigente e dinâmica: compreender o novo consumidor, suas necessidades, desejos e preferências, transformando obstáculos em oportunidades.

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Isso tudo foi feito com a liderança de Maristela. Trabalhando no setor moveleiro há 46 anos, ela aponta que tudo que faz, faz com amor, dedicação e muita motivação. “Vivo o setor moveleiro todos os dias e creio que o meu papel se funde ao papel de todos os nossos empresários, que lutam diariamente para a continuidade e sustentabilidade do seu negócio. Me doo para as entidades ligadas ao setor moveleiro desde 1999”, assinala. A empresária iniciou no Sindmóveis, depois Movergs e agora Abimóvel e Ciergs/Fiergs. “Não é pouca coisa. São muitos anos e horas por dia, trabalhando em prol de uma cadeia produtiva, buscando melhorias contínuas que visem o crescimento sustentável das nossas indústrias e do nosso País”, diz.

Na Abimóvel, ela tem o maior papel de liderança e com isso articula politicamente nas mais altas esferas do poder público em todos os níveis para o benefício do setor moveleiro. Compôs uma diretoria reconhecida em todo o Brasil, de empreendedores com lastro, conhecimento, experiência, trabalho e dedicação ao associativismo, que dá uma retaguarda de extrema importância em termos de liderança e articulação. Realizou um trabalho competente, articulado, profissional e sério, de um colegiado de empreendedores e não de uma única pessoa.

“Sempre procurei dar a importância devida para as entidades das quais eu participo, pois são elas que têm que ser fortificadas e não a minha pessoa. Portanto, tento me preservar o máximo possível, pois nós somos passageiros, as entidades têm que ser fortes e perenes. São elas que têm que ser vistas pela sua representatividade, competência e projetos. Sempre procurei fazer o meu melhor, nunca medi esforços para cumprir minhas responsabilidades, com amor, dedicação e muito trabalho”, pontua.

Maristela gosta da liderança pelo exemplo, considera os seres humanos como os maiores patrimônios, pois são os únicos que podem provocar grandes mudanças. “Meus valores foram moldados na coragem, na justiça, na humildade, no respeito e na humanização”, frisa. Quando olha para sua vida dedicada ao setor produtivo, ela se sente feliz com as pontes que construiu ao longo dos anos e com os acessos que essas pontes criaram. “Tudo isto, aliado a muita credibilidade, construída e edificada ao longo de todos estes anos, contribuindo para os resultados altamente positivos para a cadeia produtiva de madeira e móveis”, define.

Os desafios enfrentados pelo setor colchoeiro em 2021, são praticamente os mesmos de diversos setores. Os eventos de 2020 ocorridos por conta da pandemia abalaram o mundo dos negócios a ponto de todos os líderes precisarem se adaptar, adaptar suas equipes e seus negócios para poderem sobreviver. Dentro desse cenário, estar à frente de uma associação, aumenta ainda mais o desafio, afinal, é uma posição de liderança temporária, por mandato, e que tem uma equipe de líderes (diretoria e associados).

Com isso, para Rogério Soares Coelho, engenheiro químico e industrial do setor colchoeiro e presidente da Associação Brasileira da Indústria de Colchões (Abicol), o maior desafio deste ano foi manter, dentro e fora da associação, a mentalidade empreendedora, realista, ponderada e prática. “Há uma nova realidade, um novo consumidor, um novo mercado e precisamos aprender a ler o cenário e, ao mesmo tempo, entender tudo isso para trabalhar bem com a estratégia, dia após dia”, salienta.

Lidar, agir e superar tudo isso foi desafiador, um verdadeiro teste de resiliência para Coelho. A boa notícia, segundo ele, é que em associação, pelo menos, nunca se está sozinhos. “No caso da Abicol, estamos juntos com as maiores e mais bem conceituadas lideranças nacionais do ramo, isso faz muita diferença diante dos percalços”. E esses obstáculos não foram poucos: desabastecimento, elevação dos custos de produção, alta do dólar, sobrecarga da logística mundial, demora na chegada da vacina, mudanças regulatórias, entre outros.

Na visão de Coelho, o papel da liderança na condução de uma associação é ser o porta-voz do posicionamento de um setor inteiro, com ética e responsabilidade. Desse modo, como presidente da Abicol, ele fez prevalecer o que é importante para os colchoeiros como um todo, no conjunto, no coletivo. “Em associação, não deve haver espaço para interesses particulares ou individuais. É abrir muitas vezes de suas convicções para atender o que o setor deseja”, aponta.

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Para buscar soluções, o líder da associação de colchões, com toda sua equipe, levantou, em primeiro lugar, os principais obstáculos enfrentados e, principalmente, pelos associados. Houve a busca pela redução de imposto de importação de alguns insumos, sendo que no caso do TNT por exemplo, houve êxito de alíquota zero do imposto de importação por pelo menos oito meses. A entidade também passou a monitorar os preços de matérias-primas no mercado chinês para que os associados tivessem informações qualificadas para tomada de decisão.

A Abicol também realizou diversos levantamentos com informações do mercado de colchões (produção, comercialização, atividade da indústria, projeções de cenários, etc.) para que os fabricantes de colchões pudessem comparar a sua situação com informações consolidadas e direcionar sua estratégia individual. Elaborou o Programa de Acompanhamento do Mercado de Colchões (prática de apoio às ações de vigilância de mercado oficialmente realizada pelo Inmetro, Procon, entre outros) para evitar a proliferação de não conformidades no mercado e evitar que colchões irregulares invadam o mercado e seus efeito maléficos atinjam o consumidor.

O presidente também destaca que foi criado um sistema de qualificação de fornecedores de bases-box para diferenciar e valorizar marcas que adotam sistema de boas práticas e que disponibilizam bases com maior qualidade no mercado. “Encomendamos um estudo sobre o prazo de validade dos colchões sob o aspecto da proliferação de agentes biológicos para orientar o consumidor, com dados científicos, sobre quando que um colchão com muito tempo de uso passa a ser prejudicial à saúde do seu usuário. Adotamos a prática de compartilhamento de informações por meio de videoconferências com renomados especialistas sobre os mais diversos assuntos que impactam os nossos negócios: legislação trabalhista e previdenciária, LGPD, Economia Circular, entre outros. A informação é de uma riqueza incalculável”, diz Coelho – e no setor de colchões ela é ainda mais imprescindível.

A Greenplac, que comemorou três anos de atuação no mercado brasileiro e se destaca pelo portfólio enxuto e completo, além de produtos de alta qualidade, foi a vencedora e levou o ouro na categoria Display e Peças de Merchandising do Prêmio Popai Brasil, edição 2021. A peça premiada foi o Showroom Classic – Casa e Jardim – desenvolvido em parceria com a Fábrica de Ideias para exposição dos produtos da marca.

Considerado o “Oscar do Varejo”, o Prêmio Popai está em sua 21ª edição no país, e é uma premiação exclusiva para ações de marketing para Pontos de Venda (PDV). A cerimônia foi transmitida para 30 países e teve a participação de jurados de várias localidades, no mês de novembro.

“É uma honra para a Greenplac ser vencedora da categoria Display e Peças de Merchandising do Prêmio Popai”, afirma a gerente de Marketing da Greenplac, Laís Carelo. “É uma grande conquista para o nosso time, pois reconhece não somente o design e funcionalidade do nosso Showroom, mas também a megaoperação que atualizou mais de 100 pontos de vendas em menos de 6 meses no último ano, buscando atender o público da melhor forma nos Pontos de Venda”, acrescenta.

Mais de 100 novos showrooms da Greenplac em 2021

Marca referência no mercado de MDF, com forte presença nos Pontos de Venda de todo o país, a Greenplac busca expor os seus produtos de forma inovadora para conquistar cada dia mais os consumidores, em especial, os arquitetos e designers que levam o melhor para seus clientes, nos mais expressivos polos produtores de móveis no Brasil.

Para impactar o público-alvo, formado por profissionais experientes e de bom gosto, a Greenplac fez uma parceria de sucesso com a Fábrica de Ideias. O resultado foi o Showroom Classic: um mobiliário premium, com design moderno, criativo e interativo, combinando MDF com metalon e luminárias nas cores da marca (azul e branco).

– Móbile Fornecedores 313 no ar

Além da beleza, qualidade e eficiência do showroom, ainda há atributos que falam ao mercado como criatividade, custo competitivo e viabilidade. Tudo isso permitiu a interatividade e o acesso dos consumidores, junto com uma gama de ideias que ajudam na utilização do display nas residências e prédios comerciais com a garantia de qualidade da marca.

O destaque ficou por conta da disposição das placas de MDF, mais acessíveis e visíveis para o consumidor nos mais de 70 Showrooms modelo Classic, dos quase 200 espalhados pelo país.

Inovação para vencer prêmio Popai

Há apenas três anos no mercado, a Greenplac consolidou seu plano de expansão de vendas do produto em todo o país e hoje já chega a 183 pontos, com previsão de continuar o ritmo de crescimento para 2022.

A marca impacta de forma significativa o segmento de produção de MDF, do design de interiores e arquitetura no Brasil, e em especial no cenário econômico do Mato Grosso do Sul, região em que a empresa está sediada.

“Para nós, o ouro do Prêmio POPAI Brasil é o reconhecimento do esforço de um time de profissionais dedicados e um resultado positivo para a nossa marca, que desenvolve produtos de excelência e com design moderno para seus consumidores. O showroom alia a qualidade ao respeito e carinho pelo nosso público que é formador de opinião na arquitetura e design”, reforça o empresário José Roberto Colnaghi, Presidente do Conselho Administrativo da Asperbras Brasil S.A, empresa que detém a Greenplac.

Um dos principais eventos da América do Norte quando o assunto é mobiliário contemporâneo, a ICFF – The International Contemporary Furniture Fair ocorreu em modelo presencial no último mês de novembro, em Nova York, nos Estados Unidos. O evento atraiu a atenção de lojistas, arquitetos, especificadores, jornalistas e trendsetters de mercados-alvos do Projeto Setorial Brazilian Furniture, trazendo resultados consideráveis para as empresas brasileiras participantes das ações do projeto por lá.

Organizado pela Abimóvel – Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário e pela Apex-Brasil – Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, o Brazilian Furniture conduz a participação e integração da indústria e do design brasileiro nos principais eventos ao redor do mundo. Em novembro, o projeto levou duas marcas brasileiras à ICFF e reuniu outras 20 em Missão Comercial, que ganhou, ainda, uma mostra exclusiva e 100% brasileira em um dos mais pulsantes distritos de design nova-iorquino.

Ao todo, foram movimentados mais de US$ 10,7 milhões entre negócios imediatos e prospectados para os próximos 12 meses, a partir de 775 reuniões com compradores internacionais qualificados, sendo mais de 85% deles contatos inéditos para as empresas de móveis brasileiras. Números significativos, que já apontam para a realização de ações ainda maiores no próximo ano.

ICFF 2021

Com uma seleção de marcas e designers estabelecidos ou em ascensão, a ICFF é palco dos mais criativos e originais produtos de mobiliário e decoração de vanguarda. O evento, que tem duração de dois dias, foi realizado entre 14 e 15 de novembro de 2021, reunindo expositores de mais de 30 países e milhares de visitantes, sobretudo de mercados como os Estados Unidos, Canadá e México, mas também da América Central e outras regiões.

O Projeto Brazilian Furniture esteve representado por duas grandes empresas brasileiras — Ornare e Uultis —, que não só levaram o melhor do que o nosso País tem a oferecer em termos de design, sustentabilidade, inovação, tecnologia e a nossa “brasilidade”, como também receberam prêmios e menções em diversos veículos de comunicação ao redor do mundo.

– Cor do ano de 2022 Pantone

A Ornare foi a vencedora da categoria “Booth” no ICFF Editor Awards , ou seja, melhor estande da ICFF 2021. Destacando-se pelo “conjunto da obra”, num espaço que trouxe algumas das principais apostas da marca para o mercado global. A empresa também venceu a categoria de “Melhor Cozinha” na ICFF/WantedDesign pela IFDA – International Furnishings and Design Association.

Já a Uultis, marca de móveis premium do Grupo Herval, foi reconhecida no ICFF Editor Awards por seus assentos de design único e materiais nobres, unindo o melhor da tecnologia com o feito à mão, levando a categoria “Seating”.

Aproveitando a ocasião da ICFF, ainda, a Abimóvel e a Apex-Brasil organizaram também o “Espaço Brasil em NY”, com apoio do Consulado-Geral do Brasil em Nova York. O evento, que foi idealizado em formato de mostra, ocupou uma área de 200 m² assinada pelo escritório Moreira do Valle e situada na criativa região do SoHo, entre os dias 11 e 14 de novembro.

Com a exposição de mais de 40 peças de 20 empresas, além de diversos designers ligados ao Brasil Design + Indústria, Programa de Design Integrado à Indústria que compõe a estrutura do Brazilian Furniture, o espaço foi idealizado tanto para receber a imprensa e os compradores internacionais quanto para destacar a autenticidade e qualidade dos materiais, da indústria e do design brasileiro.

Espaço Brasil em NY

Ornare – ornare.com.br
Tidelli – tidelli.com
Uultis – uultis.com
Florense – florense.com.br
Ilha Bela – ilhabelamoveis.com.br
Tramontina – tramontina.com.br
Modalle – modalle.com.br
Toro Bianco – torobianco.com.br
by Kamy – bykamy.com.br
Móveis James – moveisjames.com.br
Treboll – www.treboll.com.br
Pombo Co – instagram.com/pombo.co
Bertolini – bertolinimoveis.com.br
Metaltru – metaltru.com.br
Breton – breton.com.br
Lovato – lovatomoveis.com.br
Independência Móveis – independenciamoveis.com.br
Madetec madetec.com.br
Multimóveis – www.multimoveis.com

Além da exposição, o Espaço Brasil foi palco de recepção à imprensa e formadores de opinião internacionais, bem como de Missão Comercial com rodadas de negócios entre 10 empresas brasileiras e cerca de 20 compradores dos Estados Unidos e do Canadá, além de outros países das Américas, estreitando ainda mais a relação da indústria brasileira de móveis com estes importantes mercados-alvos do Projeto Brazilian Furniture.

Brazilian Furniture

O Projeto Setorial Brazilian Furniture é uma iniciativa da Abimóvel – Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário e da Apex-Brasil – Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, que tem por objetivo incrementar a participação da indústria brasileira no mercado internacional por meio de um conjunto de ações estratégicas tendo como base os pilares da sustentabilidade, competitividade e do design integrado à indústria, voltados para o mercado global.

O projeto conta com a participação de mais de uma centena de empresas que possuem acesso a informações de Inteligência Comercial e Competitiva, Feiras e Missões Internacionais, Projetos Comprador e Vendedor, Projeto Imagem, Programa de Design Integrado à Indústria, entre outras inúmeras atividades no exterior.

A Tintas Farben recebeu o Selo de Melhores Práticas de Sustentabilidade Ambiental, concedido pela Associação Empresarial de Criciúma (ACIC) e o Núcleo de Meio Ambiente da entidade. Para ter direito ao Selo, a Farben precisou comprovar, por meio de documentos e certificados, que realiza ações consistentes para preservar o meio ambiente e reduzir impactos, garantindo o cumprimento da legislação ambiental (licenças do Ibama, IMA e Fundai, Bombeiros, entre outros).

– Alternativa lança sistema deslizante

“O principal significado deste Selo é a certeza de que nossas práticas vão além das exigências legais”, comemora o gerente administrativo-financeiro Cleber Viana. O processo de certificação, segundo Viana, é rigoroso e levou quatro meses de análises e apresentação de dados. Todo o Trabalho de Entrega e Apresentação do Projeto, ficou sob a responsabilidade dos engenheiros ambientais Lucas Michels Justi e Manoella Klima de Jesus. Entre as informações solicitadas, estão a origem de matérias-primas e a destinação de resíduos gerados pela atividade industrial. O Selo de Melhores Práticas de Sustentabilidade Ambiental tem validade de dois anos.

Neste ano, a fabricante de fitas de borda Rehau celebra 45 anos de presença no Brasil. A multinacional alemã chegou ao País para atender o setor automotivo com peças de componentes para carros. Ingressou no setor moveleiro com perfis técnicos para acabamentos de móveis, mas entrou forte mesmo com fitas de borda, do qual produz há 25 anos e que atualmente é líder como marca mais lembrada em fitas de borda. Além disso, o produto fita de borda também faz aniversário, sendo criado na Alemanha há 50 anos. Por isso, a respeito do advento da invenção da fita de borda que tanto faz parte do mobiliário atualmente, a Rehau fez uma campanha dos 50 anos de fita de borda no mundo.

Rehau

Em Rehau, cidade situada na Baviera, na Alemanha, a empresa foi fundada em 1948 enxergando a substituição de materiais convencionais por materiais poliméricos, fabricados a partir de polímeros, dos quais os primeiros produtos foram juntas para a indústria do calçado, mangueiras de água e componentes para a indústria automóvel.

– Assista Móbile Talks com diretora da Interprint

Atualmente, atua nos setores automotivo, da construção, moveleiro e outros como de eletrodomésticos, aeronáutica e aeroespacial. Com mais de 40 fábricas pelo mundo, a multinacional tem cerca de 20 mil colaboradores.

Com o anúncio de investimento de R$ 40 milhões para o aumento da capacidade produtiva da fábrica, a empresa espera seguir líder no mercado. A introdução da entrevista concedida pelo gerente geral, Alexandre Novoselecki, e ela completa pode ser lida na edição 313 da Móbile Fornecedores.

Móbile Fornecedores | A Rehau soma 45 anos de atuação no Brasil, sendo líder em fitas de borda, como é alcançar o sucesso no segmento e a que se deve o status alcançado?
Alexandre Novoselecki | Estamos há 45 anos no Brasil e começamos a fazer a fita de borda aqui no País há 25 anos. É uma trajetória que remonta e tem uma certa história. Sabemos que a história da fita de borda veio junto com os painéis de MDF e MDP, se desenvolvendo junto. Quando se começou há 25 anos atrás, tinha uma variação menor, poucos padrões, diversidade pequena, mas de 25 anos para cá muita coisa mudou no setor moveleiro, em todos os aspectos. Isso em relação ao tipo de produto para se desenvolver, ao tipo de design dos produtos, ao tipo de diversidades, às exigências dos clientes, quer dizer, muita coisa foi evoluindo nesses 25 anos, pensando do nosso início com fita de borda. Isso exige uma série de ações do nosso lado, investimento em tecnologias, em know how, equipe comercial, capacitação do cliente seja indústria, marcenaria, revenda com muita capacitação e treinamento técnico para o pessoal aprender como se manuseia o produto. É um conjunto, uma série de conjuntos, estar próximo do cliente para entender o que ele quer e o que precisa e trazer esse olhar de fora para dentro para poder reagir da maneira que se espera, ter uma velocidade de reação rápida para poder atender as novas demandas que o mercado apresenta, sempre conectado para fora. A empresa tem toda uma tecnologia não só no Brasil, mas fora do Brasil para pensar novas ideias, novas tecnologias, trazer tecnologia de fora e essa proximidade que a gente tem com o cliente e com a nossa equipe comercial e tendo o suporte da empresa forte na parte de tecnologia, técnico e dar conta de atender o que o nosso mercado solicita.

Fornecedores | O que pode destacar de particularidades do trabalho com fitas de borda para móveis nesse período que fizeram a empresa mais forte?
Novoselecki | Tenho certeza [que a capacitação do cliente fez a Rehau mais forte]. Sempre que tem um produto novo na distribuição para o marceneiro exige essa questão de capacitação para aprender como usa, sentir confortável e preparada para poder fazer. Entendo como esse apoio que a gente dá e ensinar o mercado que a gente tem em relação ao produto, quando faz uma análise de cor e são todas as coisas que precisa aprender para começar a se familiarizar, é todo um contexto, como vou comparar ela com a chapa, como faço a comparação, onde são os pontos críticos do desenho, capacitar é tudo isso, explicar para o cliente como ele aplica e depois, lógico, como que é o resultado final que vai ser apresentado para o cliente final que terá o móvel na casa.

Fornecedores | Como foi a recepção do profissional quanto à essa capacitação dele no assunto fita de borda desde a implementação no setor moveleiro?
Novoselecki | Ele gosta muito, por mais que muitas vezes pareça ser simples e óbvio e não é tão óbvio, sempre tem os macetes, aquelas formas para fazer um acabamento mais bonito, uma colagem mais adequada, então o profissional recebe isso muito bem, tem um estande que a gente coloca e mostra isso na prática e atrai muita gente para eles aprenderem, a capacitação é de Norte ao Sul, em todas as regiões com a equipe técnica é muito bem recebida. Esse tipo de trabalho traz um reconhecimento por parte do cliente e um valor agregado para nossa marca e nosso produto bastante grande.

Fornecedores | Como realizam isso com relação aos outros produtos que tem, já que há outros produtos além de fita de borda que a Rehau oferece e como é a recepção do mercado quanto a eles?
Novoselecki | O processo é bastante similar [ao das fitas de borda], sempre é organizar essas capacitações em eventos de clientes, dentro de uma loja ou de uma feira, então seja a gente falando de fita de borda, de perfil técnico, de tapa-furo, de painel Rauvisio, sempre esse tipo de evento é muito bem recebido e é bom para todos, é bom para nós e para nosso cliente, seja ele uma indústria ou uma revenda, que o seu pessoal esteja capacitado para trabalhar com o produto. Afinal, estamos falando não só da fita de borda, mas o conjunto, é o painel junto com a fita de borda que no final é o todo, é o que é visto do ponto de vista do cliente final e isso é muito bem seguido, seja para todos os tipos de produtos, uma estratégia política faz parte. Tivemos o momento de pandemia que isso foi prejudicado pela dificuldade de deslocamento e estar mais presente, mas estamos retomando com muito mais força.

Fornecedores | A Rehau também atua com produtos para outros setores. O quanto colabora para a experiência da empresa essa presença em outros mercados?
Novoselecki | Colabora bastante porque quando pensamos nos mercados de construção civil, soluções industriais, esquadrias de PVC para residências, acabamos tendo uma experiência bastante ampla em vários sentidos, desde o começo em tecnologia de processo até fazer um desenvolvimento ótimo do produto até fazer a questão do resíduo e sustentabilidade. Muitas vezes temos segmentos de negócios que estão mais avançados que o moveleiro em questão de tecnologia e sustentabilidade, então a gente traz essa experiência desses outros segmentos e muitas vezes pode aplicar e ser inclusive uma empresa inovadora e que sai na frente quando trata de colocar isso no segmento moveleiro. É uma sinergia bastante positiva e ajuda a gente bastante.

Rehau

Alexandre Novoselecki, gerente geral da Rehau

Fornecedores | A Rehau está fazendo um investimento de 50 milhões de reais na ampliação da fábrica, o que irá mudar no parque fabril e na oferta de produtos para a indústria moveleira?
Leia a primeira parte da resposta na Móbile Fornecedores 313.
Novoselecki | Alguns investimentos que eram para ter iniciado em abril, março do ano passado, postergamos e lançamos esses investimentos no fim do ano, em setembro, outubro. Depois de um período que teve um pico que acabou se mantendo. Investimos em capacidade adicionais para algumas linhas específicas que havíamos planejado antes e essas capacidades acabaram de ser incorporadas por volta de abril deste ano. Tivemos um pequeno incremento em algumas linhas específicas por conta do planejamento pré-pandemia. Não foi um investimento muito volumoso, mas já avaliou bastante em certos produtos e tipos de fita de borda e situação de entrega.

É 40% de aumento de capacidade de produção, de fitas unicolores e decoradas também. Tentamos trabalhar com equipamentos que são flexíveis que nos permitam produzir tanto decorados quanto unicolores, 40% de maneira geral, mas pensando que o crescimento vai vir de todas as linhas, sejam unicolores, madeiradas, fitas finas ou fitas grossas. Lembrando sempre que muitas vezes a grande parte de lançamentos são na parte de decorados então esse investimento, cada vez mais, a ideia é ter mais lançamentos, maior diversidade de produtos, maior flexibilidade de produção, isso a gente precisa ter porque essa é a tendência, ter mais diversidade e o cliente final escolher a cor que ele quer do móvel e a gente ter em menor custo e tempo possível ajustar máquinas e produzir o que o mercado precisa.

O Grupo Rehau anuncia mudança em sua diretoria. O Conselho de Supervisão do Grupo Rehau nomeou o Dr. Uwe Böhlke como CEO da recém-formada Rehau Industries, que constitui o guarda-chuva para as divisões Building Solutions, Furniture Solutions, Industrial Solutions e Window Solutions, bem como as unidades de serviços. Ele irá acumular a sua função anterior de COO.

– Móbile Talks com Lourdes Manzanares da Interprint

Devido a diferentes visões sobre a estruturação da organização do Grupo, William Christensen decidiu deixar a Rehau em 31 de dezembro de 2021, a fim de seguir uma nova carreira. Dr. Veit Wagner, Presidente do Conselho de Supervisão do Grupo Rehau comenta:

“Lamentamos esta decisão. Sob sua liderança como CEO, a superação das unidades de negócios foi alcançada com sucesso e as Divisões agora mostram um nível muito sustentável de lucratividade. Em nome de a todo o Conselho de Supervisão, gostaria de agradecer sinceramente a William por isso e desejar a ele tudo de bom para o futuro”.

Uwe Böhlke assumirá as responsabilidades de William Christensen como CEO. “Com sua extensa experiência industrial como COO, o Dr. Böhlke conduziu firmemente nossa rede de produção para o sucesso. Estamos felizes por ele agora liderar as Indústrias Rehau como CEO e desenvolvê-la posteriormente junto com seus colegas de conselho”, diz o Dr. Wagner.

Segundo a empresa, devido à saída de William Christensen, também haverá uma mudança no topo da Rehau Automotiva a partir de 1º de janeiro de 2022. O novo presidente será o Prof. Dr. Raimund Klinkner, que também é um membro do Conselho de Supervisão. Além disso, o Dr. Stefan Girschik, CEO da distribuidora de polímeros Meraxis, que pertence ao Grupo Rehau, será nomeado para o segmento automotivo. Ambos possuem muitos anos de experiência neste segmento.

Rehau

Com Meraxis, Raumedic, Rehau Automotiva, Rehau Industries e New Ventures, o Grupo Rehau reúne empresas fortes sob o mesmo teto. Com soluções à base de polímeros, a empresa familiar gera vendas anuais de cerca de 4 bilhões de euros. Hoje, mais de 20 mil pessoas trabalham para o grupo de empresas, que se desenvolveu de forma independente ao longo de um século. Com paixão e comprometimento, os funcionários em mais de 190 localidades criam, produzem e comercializam soluções inovadoras para automóveis, construção, móveis, materiais, tecnologia médica e industrial com um objetivo comum: melhorar vidas por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis.

Em novembro, a Interprint fez seu terceiro e último What’s Popping do ano. O tema escolhido foi Simplicidade Arcaica, macrotendência que é uma resposta ao mundo globalizado, à cultura do consumismo em massa, ao uso avassalador da tecnologia e à falta de contato humano, agravada pela pandemia global.

A Simplicidade Arcaica propõe adotar cada vez mais a economia circular e o conceito glocal, além de convidar a viver com menos, focar no essencial, organizar os espaços e mentes, reconectar com o eu interior, adotar os poderes de cura pela natureza e do mundo místico. Simplicidade Arcaica também significa resgatar a habilidade e a herança dos ancestrais, expressar a criatividade e restaurar o rastro humano perdido.

– Produção de móveis cai em outubro

O grande diferencial desse evento foi ter sido feito de forma híbrida com alguns clientes e parceiros no showroom da fábrica da multinacional nipo-alemã em São José dos Pinhais (PR). Mas ainda foram feitas apresentações digitais online para quem permanece em home office.

No total foram mais de 50 participantes distribuídos entre seis países (Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Equador e México), sendo que cerca de 50% das apresentações foram presenciais, com toda segurança e com poucas pessoas a cada encontro.

Segundo Lourdes Manzanares, diretora executiva comercial e de marketing, “foi uma grande alegria voltar a receber clientes e parceiros em nossa casa. Como trabalhamos com um produto que precisa ser visto e tocado, passar do mundo virtual de volta para o analógico é muito importante para o desenvolvimento de materiais mais adequados para transportar emoção aos nossos clientes e ao consumidor final, além da satisfação de reencontrar pessoalmente velhos amigos”.

Interprint

Designer de produtos da Interprint, Carolina Vitola apresentou What’s Popping