Mesmo com desempenho melhor em relação à indústria de móveis do estado e do Brasil, o polo moveleiro de Bento Gonçalves apresentou uma queda em suas exportações entre os meses de janeiro e setembro deste ano, na comparação com igual período do ano passado. Em Bento Gonçalves, foram exportados US$ 31,5 milhões nesses nove meses do ano, queda de 7,3%.

No Rio Grande do Sul, a queda é de queda de 19,1% em relação ao ano passado, com exportações de US$ 116,5 milhões entre janeiro e setembro. No Brasil, as exportações de móveis chegaram a US$ 455,9 milhões, queda de 9,8%. Os dados são da Secretaria Especial de Comércio Exterior e Assuntos Internacionais, compilados pelo Sindmóveis Bento Gonçalves.

Na avaliação do economista do Sindmóveis, Eduardo Santarossa, apesar dos valores exportados em dólares estarem em queda, o desempenho superior do polo moveleiro em relação ao estado e país se deve, principalmente, ao resultado nos Estados Unidos, Peru e Reino Unido. Atualmente, os EUA estão consolidados como o principal destino dos móveis da região.

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Na análise dos principais mercados do estado, observa-se crescimento das exportações do polo moveleiro de Bento Gonçalves apenas ao Peru. No Brasil, há crescimento nos Estados Unidos e nos Países Baixos (Holanda). Apesar dos números gerais ainda negativos, o mercado externo atenuou os efeitos da pandemia no faturamento e no desempenho industrial de muitas empresas exportadoras.

Avaliação Sindmóveis

Conforme o presidente do Sindmóveis, Vinicius Benini, além das dificuldades enfrentadas pelas incertezas comerciais no mundo e uma diminuição nas compras, hoje as indústrias sofrem com atrasos na entrega de matérias-primas e seus custos em alta. “Esses fatores são os principais obstáculos enfrentados para a recuperação das exportações do setor em 2020”, frisa.

Desde o início da pandemia, o Sindmóveis Bento Gonçalves vem buscando apresentar oportunidades de negócios aos seus associados com palestras e fóruns online cujo objetivo é apresentar à indústria moveleira canais de vendas alternativos e formas de acesso a eles. Em sua maioria, essas oportunidades são focadas no mercado global.

Ao mesmo tempo, os consultores de inteligência e estratégia do Sindmóveis estão à disposição para o agendamento de assessorias individuais com associados. Além dos fóruns e webinares sobre oportunidades de negócios no mercado internacional e e-commerce, também estão sendo realizados cursos rápidos sobre plataformas de informações de mercado gratuitas como ComexStat e Trademap.

Orientada para oferecer aos seus clientes soluções para melhor viver, a Duratex sai na frente mais uma vez e é a primeira empresa no Brasil e oferecer painéis de madeira revestidos (MDF e MDP) e pisos laminados com proteção antiviral e antibacteriana. A inovação acontece num momento histórico muito importante e, com certeza, sem precedentes na história mundial recente. A pandemia que enfrentamos nos fez refletir sobre a vida e nossa relação com a casa. No momento em que ela se transformou em escritório, escola, espaço de lazer e descanso, mais do que nunca, os cuidados para transformá-la em um lugar saudável se tornaram fundamentais para que possamos impedir a propagação de vírus, germes e bactérias nos ambientes.

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Primeira empresa no Brasil a oferecer a proteção antibacteriana em painéis de madeira revestidos e pisos laminados com a marca Protekto, a Duratex reforça o seu pioneirismo no segmento ao oferecer os produtos com extensão da proteção antiviral contra bactérias e vírus, incluindo os vírus envelopados, como é classificado o coronavírus. Com uso de um aditivo desenvolvido por uma empresa especializada em nanotecnologia, que produz e cria soluções com materiais inteligentes, a Duratex desenvolveu um projeto para identificar uma solução, através da adição de íons de prata, que potencializa o efeito antiviral.

O produto foi testado e aprovado em laboratórios externos independentes, seguindo recomendações da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – Anvisa, metodologias ISO21702 (“Measurement of antiviral activity on plastics and other non-porous surfaces”) e EN14476 (Chemical disinfectants and antiseptics – Quantitative suspension test for the evaluation of virucidal activity in the medical area) com 99% de inativação viral já no primeiro minuto e atingindo 99,9% em poucos minutos. As pesquisas continuam para maior aprofundamento no tema e verificação de resultados.

“Quando fomos impactados pela pandemia, iniciamos um amplo trabalho de pesquisa para avaliar o desempenho do nosso produto Protekto e observamos que ele não era suficiente para fazer frente à pandemia”, explica Renata Braga, gerente de marketing dos produtos Duratex. “Por isso e por acreditar que somos responsáveis por oferecer as melhores soluções que visam o bem-estar das pessoas, decidimos investir este projeto e pretendemos iniciar a produção imediatamente para que esta proteção chegue o mais rápido possível ao mercado”, afirma.

Atualmente, a Duratex oferece em seu portfólio mais de 100 padrões de painéis revestidos (MDF e MDP) que proporcionam beleza e sofisticação ao mobiliário, além de 10 linhas e mais de 50 padrões de pisos laminados Durafloor. Todos os produtos são produzidos com a exclusiva tecnologia antibacteriana Protekto e passarão a ter a proteção antiviral. Essa proteção cria uma barreira que elimina o crescimento de microrganismos, não permitindo que se depositem nos produtos, mantendo a limpeza por mais tempo. Dessa forma, os produtos mantêm-se higienizados, contribuindo para manter os ambientes ainda mais saudáveis. Além disso, o Protekto protege os painéis contra manchas e maus odores causados pelo bolor, mantendo a funcionalidade e prolongando a vida útil dos produtos.

A nova tecnologia será aplicada nos produtos das linhas de pisos laminados Durafloor, bem como em produtos das linhas de painéis de madeira revestidos (MDF e MDP). A expectativa é que a produção tenha início no próximo mês.

Sobre a Duratex

A Duratex S.A. é uma empresa brasileira, privada e de capital aberto, controlada pela Itaúsa S.A. e pelo Bloco Seibel. Com as marcas Deca, Hydra, Duratex, Durafloor, Ceusa e Portinari, é considerada uma das 10 maiores empresas do mundo nos setores em que atua e a maior produtora de painéis de madeira industrializada e pisos, louças e metais sanitários do Hemisfério Sul.

Com sede em São Paulo, possui 24 unidades industriais e florestais estrategicamente localizadas (Estados de Minas Gerais, Paraíba, Pernambuco, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Santa Catarina, Sergipe e São Paulo), além de três fábricas de painéis na Colômbia através da Duratex Colômbia. A Duratex também atua no plantio de florestas de eucalipto em Alagoas, através da Caetex, joint venture com a Usina Caeté e no segmento de celulose solúvel, através da LD Celulose, joint venture com a companhia austríaca Lenzing. Suas ações estão listadas no Novo Mercado (o mais elevado padrão de Governança Corporativa) sob o código DTEX3 e desde 2008 integra a carteira do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) da B3.

A entrada da marca alemã Emma Colchões no Brasil, que foi o plano inicial da startup europeia para desembarcar na América Latina como a primeira empresa internacional especializada em colchões com o conceito bed in a box, vem apresentando resultados além das expectativas, o que representa uma aceleração da estratégia de expansão para novos países na região.

Entre o primeiro trimestre de 2020 até o final do mês de agosto, a empresa registrou um aumento no seu faturamento de 700%, saindo de R$ 1,6 milhão para R$ 13,6 milhões. Hoje, o Brasil está entre os dez maiores representantes em faturamento global e é o primeiro país não europeu a ingressar nesta lista, que inclui 23 localidades.

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Além de continuar focando no seu crescimento local, que envolve estar nos grandes portais de venda on-line, como B2W, que inclui Americanas.com, Submarino e Shoptime, além da Magazine Luiza, estratégias que foram alcançadas ao longo deste ano, outro foco da Emma era desenvolver uma cadeia de suprimentos de forma bem definida e, de acordo com a concretização desta expectativa, transformar o Brasil num exportador de colchões para os países que pretende iniciar a operação a partir do comando brasileiro, como Argentina e Chile.

“A pandemia ocasionada pelo Coronavírus antecipou nossas estratégias porque trouxe um crescimento acelerado em virtude da adesão do consumidor ao e-commerce. E mesmo trazendo um novo conceito de compra para o mercado de colchões, alcançamos a melhor reputação no Reclame Aqui, passando à frente de marcas tradicionais. Isso nos mostrou que nosso modelo de negócio está sendo bem aceito e vem quebrando barreiras. Mais do que oferecer um bom produto ao consumidor, queremos garantir uma compra disruptiva, sem intermediários, simplificado e transparente”, comenta Carlos Garcia, co-fundador da Emma no Brasil.

Para o executivo, a proposta é mostrar que a compra de um colchão não deveria ser complexa, como até hoje é promovido pelas marcas tradicionais. “Vários segmentos já passaram por essa reformulação de consumo, tais como o Uber, que ressignificou a relação com o transporte, assim como o Nubank e o Quinto Andar, empresas nacionais que caminham juntos nessa direção. Queremos adotar esse mesmo processo disruptivo com o conceito de compra de colchão, distanciando inclusive o plano de aliança com alguma rede varejista física. Ao invés de oferecer vários e diferentes produtos, temos uma opção ajustada para o perfil do público brasileiro, fácil de comprar e com a garantia de 100 dias de devolução. Vamos apostar aproveitando o impulso trazido pelo novo normal, que ampliou o número de consumidores propensos a experimentar a compra on-line”, explica Garcia.

Para 2020, a Emma projeta um faturamento global superior a 400 milhões de euros e o Brasil espera fechar o ano ultrapassando a marca de R$ 20 milhões. Entre março e agosto, a empresa registrou um aumento de 466% no número de visitantes no site semanalmente e tem ampliado o conhecimento da sua marca por meio da veiculação de propaganda nos principais canais de pay tv no País. Para Garcia, mesmo que a internet tenha se tornado o principal veículo para checar ao público, com o isolamento social em virtude da pandemia, a televisão ganhou destaque entre os meios de comunicação de massa.

O governo do Estado e o Grupo Herval assinaram um protocolo de intenção para investimentos na sede da empresa no Rio Grande do Sul. O grupo pretende destinar R$ 75 milhões na ampliação e na melhoria das atividades industriais na planta de móveis e colchões no município de Dois Irmãos (RS). A expansão da área construída será de 54 mil m2. O valor deve ser aplicado até junho de 2024, tanto para as obras quanto para as operações produtivas.

Com cerca de 7.000 funcionários, o Grupo Herval contratou 417 pessoas de maio a setembro, sendo que 193 para o varejo e 224 para a indústria. Só no município de Dois Irmãos, sede administrativa do Grupo, são 2,8 mil funcionários. A expectativa é de que esse número de trabalhadores cresça com a ampliação da fábrica.

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As tratativas para viabilizar o investimento começaram em fevereiro, quando o governador Eduardo Leite se reuniu com representantes da empresa. O protocolo de intenções definiu que a Herval se compromete a ampliar os empregos na unidade, priorizando contratação de mão de obra do Estado, e empresas gaúchas para as obras de expansão.

O Grupo Herval, com 61 anos de atividades, integra diferentes segmentos e atua em todo o país. Além da sede, conta com parques produtivos em Novo Hamburgo [RS] e em Bezerros (PE) e um centro de distribuição em Miami (EUA). Ao todo são 14 empresas e 19 marcas nos segmentos de indústria, comércio e serviço. As mais conhecidas são a rede varejista taQi, com forte presença no Rio Grande do Sul; a rede iPlace, maior revendedora da Apple no Brasil; e a marca de colchões e móveis Herval. (com informações Grupo Herval)

A Brasilux Tintas, um dos maiores grupos industriais do mercado brasileiro de tintas, está iniciando uma nova campanha de alcance social, chamada Verde Esperança, com a qual espera contribuir para que muitas vidas sejam salvas. É uma ação realizada em parceria com o Hospital de Amor, com sede principal em Barretos (SP) e uma das maiores referências no tratamento do câncer no Brasil.

Divulgação Brasilux

Lançamento Verde Esperança

A campanha consiste em divulgar a linha Verde Esperança, acrílico premium do segmento imobiliário, cujas embalagens foram especialmente desenvolvidas para que parte da venda de cada lata/galão seja revertida mensalmente para o hospital. São diversas possibilidades de tons de verdes, dos mais diferentes matizes e para todos os gostos, que estarão à disposição do consumidor. Assim, pintar um muro, uma parede, um espaço qualquer com a tinta Verde Esperança representará ganho para o hospital de Amor.

Verde Esperança

Mirela Jabur, gerente de Marketing da Brasilux Tintas, explica que essa é uma iniciativa inédita no setor de tintas e inserida dentro da proposta de responsabilidade social da empresa, no chamado “marketing de propósito”, em que as duas partes se beneficiam.

“No caso da empresa, nossa expectativa é trabalhar dentro do propósito da organização, que está ligado ao bem-estar e dentro deste pilar poderemos ajudar àqueles que precisam. E o hospital, por seu lado, ganha fôlego para ampliar o tratamento aos pacientes e salvar mais vidas”.

A Brasilux já vem de uma experiência bem sucedida com o Hospital de Amor. Em 2019, por exemplo, dentro das campanhas Outubro Rosa e Novembro Azul, de prevenção ao câncer, a empresa destinou uma parcela das vendas de suas tintas ao hospital. “Mas a campanha Verde Esperança será bem mais abrangente”.

A campanha, que leva a assinatura da agência Motor de Propaganda, localizada em Araraquara (SP), funcionará de forma integrada e abrangente. Isso incluindo múltiplos canais, desde a mídia tradicional (impressa, rádio, televisão), redes sociais, rádio, outdoors e placas de estrada, depoimentos de arquitetos, de pacientes do hospital, ações com influenciadores e outras atividades pontuais.

Para estimular o interesse pela linha Verde Esperança, os pontos de venda receberão banners, displays, selos e fitas para os clientes. Também serão distribuídos cofrinhos, nos quais os clientes das lojas podem depositar contribuições espontâneas para o hospital.

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“Queremos estar associados à ideia de uma empresa que ajuda a salvar vidas e fazer com que todos os nossos clientes se sintam parte desta campanha do bem”, afirma Mirela. A campanha, diz ela, não tem prazo de duração: a intenção é torná-la duradoura. E a aposta é tão forte que a empresa até registrou o direito ao nome “Verde Esperança”.

Campanha Brasilux Tintas

Larissa Mello, Coordenadora do Departamento de Captação de Recursos do Hospital de Amor, está muito confiante nos resultados da campanha. “É uma ação tão completa e encorpada que nos surpreendeu. Estamos aprendendo muito com a Brasilux Tintas, até para ampliar a nossa política de captação de recursos para o hospital. E considerando a experiência com parcerias corporativas, a Brasilux foi um dos maiores destaques até agora”, afirma. Além disso foi uma novidade, vinda de um setor inesperado.

“Acreditamos que esse olhar diferenciado pode atingir muita gente que normalmente não atingiríamos, e conseguir seu engajamento”. Em geral, diz ela, as empresas fazem ações específicas, pontuais. “A campanha da Brasilux é de uma grande maturidade e abrangência e temos muita confiança de que possa abrir novas frentes em outros segmentos”.

Divulgação Brasilux

Produção da Brasilux Tintas

Larissa diz estar orgulhosa do fortalecimento dessa parceria, em especial devido à forte credibilidade das duas partes. “Estamos recebendo o suporte de uma empresa brasileira, de um segmento inusitado e um envolvimento profundo. Não só a Brasilux se propôs a nos dar respaldo financeiro, abrindo mão de parte do seu lucro, como está divulgando nosso projeto junto a diversos canais, como por exemplo colocando cofrinhos nas lojas para atrair doadores individuais”.

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Essa ajuda é fundamental porque, como destaca, o hospital tem um custo alto, de R$ 40 milhões mensais. Funcionando em todo o País, e totalmente gratuito, o hospital recebe um aporte do SUS de cerca de 35% dos custos, de modo que todo mês a instituição precisa correr para arrecadar aproximadamente R$ 25 milhões para se manter. Em princípio, os recursos que virão da campanha Verde Esperança serão utilizados na manutenção da instituição e na ampliação de serviços e equipamentos oferecidos.

Hospital do Amor

Um nome com significado, o Hospital de Amor era conhecido até bem recentemente como Hospital do Câncer de Barretos. Fundado há 58 anos, o Hospital do Câncer tornou-se referência nacional de qualidade no tratamento, humanização e muito afeto para com os pacientes. Com o passar do tempo e a ampliação das unidades para outros Estados, decidiu-se buscar um novo nome, menos restrito geograficamente. E assim, em 2017, o publicitário Washington Olivetto, com base em uma pesquisa feita por ele, mostrou que o amor era a característica mais marcante da instituição, que passou então a chamar-se Hospital de Amor.

Hoje o hospital atende pacientes de todas as regiões brasileiras, com unidades de tratamento, prevenção, reabilitação e pesquisa. Possui 7 unidades de tratamento espalhadas em 4 Estados, 3 unidades fixas de reabilitação (uma delas em construção) e 27 unidades moveis de prevenção. Atende cerca de 6 mil pessoas por dia, 100% de forma gratuita. Em 2019 foram realizadas 24.351 internações, 252.544 quimioterapias e 1.047.440 atendimentos. A instituição reúne 380 médicos e mais de 3.800 funcionários, contando com reconhecimento internacional por sua excelência em tecnologia e cuidado humanizado. Suas unidades hospitalares estão localizadas em Barretos e Jales, as duas no Estado de São Paulo, além de uma terceira em Porto Velho (Rondônia). Ainda este ano entrará em funcionamento a unidade de Palmas (Tocantins).

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Em Barretos existem 3 unidades especificas, uma para adultos, uma para crianças e adolescentes e outra para pacientes de cuidados paliativos. “Nesse trabalho, particularmente, o amor transborda”, afirma Larissa, pois são pacientes que precisam de muito carinho e de dignidade de vida. Ela destaca também o trabalho das unidades móveis, que fazem o rastreamento de pacientes para diagnóstico e tratamento preventivo, essencial para salvar vidas.

Além de ações como as da Brasilux Tintas e outras parcerias, o hospital depende muito das contribuições da sociedade para manter seus programas. Os interessados em ajudar podem acessar o site hospital.ww.hospitaldeamor.com.br, onde existe um espaço para quem quer enviar projetos de parceria (que são analisados por um comitê) ou fazer doações por depósito bancário, boleto ou cartão de crédito.

Divulgação Brasilux

Filipeta de cores Verde Esperança da Brasilux Tintas

Brasilux Tintas 27 anos

A Brasilux Tintas está comemorando 27 anos de atividades, iniciadas em 13 de setembro de 1993, em Matão (SP), com a produção de tintas industriais. Graças à sua forte veia inovadora, a empresa iniciou há alguns anos um movimento de diversificação e expandiu os negócios para os segmentos automotivo, imobiliário e moveleiro.

Durante a trajetória, construiu um CD em Guarulhos (SP), comprou a Dissoltex em São Carlos (SP) e ampliou sua operação no Paraguai, atuando sempre no ramo de tintas, vernizes e resinas. Atualmente possui cinco fábricas: três em Matão (SP), uma em São Carlos (SP) e uma no Paraguai, com um total aproximado de 400 funcionários. Também exporta para diversos países da América Latina.

“Temos uma história de crescimento constante, seriedade e solidez”, afirma Kelly Cristina Diniz Bicalho, diretora-presidente da Brasilux Tintas, para quem a estratégia foi sempre trabalhar de forma sustentada. “Mais do que uma empresa, construímos uma família e uma marca respeitadas, com alta credibilidade no mercado. Somos um time alinhado, que trabalha com foco e compromisso”.

Com um dos maiores portfólios do mercado, a Brasilux Tintas possui ampla representação no território nacional, estando presente em pontos de venda de todas as regiões do País. A relação com os clientes é outro ponto fundamental e fonte de constantes investimentos da nossa parte. Recente pesquisa feita pela empresa mostrou que ela é vista pelos clientes como moderna, inovadora e com forte expansão no mercado.

Investe fortemente em propaganda e ações de marketing para crescer e, entre os planos para o futuro, estão a ampliação do parque fabril e lançamento de novos produtos, principalmente na linha de tinta em pó. Além disso, a Brasilux Tintas tem ampliado sua presença em várias mídias, dentro do objetivo de reforçar a marca. Há dois anos contratou a apresentadora e jornalista Renata Fan como garota propaganda e, semanalmente, participa do programa dela, Jogo Aberto, na TV Bandeirantes.

A BASF desenvolveu um processo de reciclagem de colchões (reciclagem química) voltado a colchões usados e está iniciando testes-piloto na fábrica de Schwarzheide, em Brandemburgo, na Alemanha. Os materiais dos colchões antigos devem ser reciclados de modo a serem utilizados para a produção de novos colchões.

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“O objetivo é recuperar as matérias-primas com uma qualidade comparável à das matérias-primas não recicladas/virgens”, explica Shankara Keelapandal, da gerência de produto de Isocianatos da Europa. Com o processo, a BASF está abrindo novos caminhos e respondendo às expectativas crescentes em matéria de sustentabilidade da indústria de espuma e de colchões, bem como às expectativas dos consumidores. Trata-se de um passo importante para, eventualmente, reintroduzir os resíduos pós-consumo nos ciclos de vida dos produtos.

O processo de reciclagem de colchões da BASF separa o poliuretano flexível e fornece o poliol usado inicialmente. A partir daí, a BASF pode produzir novas espumas com uma pegada de carbono significativamente menor, pois menos recursos fósseis são usados. “Os projetos desta natureza são bastante interessantes porque, embora os colchões sejam fáceis de recolher e de selecionar, no final do seu ciclo de vida acabam por ser incinerados ou depositados num aterro”, explica o diretor técnico do projeto, Arno Volkmann. Os primeiros volumes do material reciclado serão entregues aos parceiros envolvidos no final deste ano para desenvolver projetos-piloto em conjunto. “O projeto é tecnicamente complexo, mas o potencial de reduzir os volumes de resíduos e economizar recursos faz com que tudo valha a pena” comenta Keelapandal.

Com o novo processo de reciclagem de colchões , a BASF intensifica seus esforços para aumentar a sustentabilidade e dá mais um passo em direção a uma economia circular. Com o objetivo de dissociar o crescimento econômico do uso de recursos finitos, a BASF acelera a adoção do princípio da economia circular em suas operações diárias. “É por isso que desenvolvemos uma solução para fechar o ciclo para espuma de poliuretano flexível com a reciclagem química de colchões”, acrescenta Keelapandal.

Estudo compara destinação de colchões

A Política Nacional de Resíduos Sólidos brasileira, instituída em 2010, traz critérios determinando os materiais que devem ser destinados à coleta seletiva ou entrar em sistema de logística reversa a ser implementado pelas empresas. Um estudo feito pela Fundação Espaço Eco® (FEE) “Comparação do desempenho ambiental e econômico da destinação final de colchões”, feita para a Associação Brasileira das Indústrias de Colchões (Abicol) compara as alternativas de destinação. Entre os dados, foi verificado que enviar 1000 colchões de espuma para coprocessamento pouparia o consumo energético equivalente a 12 residências durante um ano. Também evitaria as emissões de 10 toneladas de carbono para a atmosfera, o que representa uma viagem em torno da Terra em um carro de passeio.

“Avaliamos o desempenho ambiental e econômico do que seria viável no Brasil, levando em conta a destinação para aterro, reciclagem mecânica, coprocessamento ou recuperação energética”, explica Rafael Viñas, gerente de Sustentabilidade Aplicada da FEE. “O novo processo de reciclagem química é a combinação de alternativas mais ecoeficientes. É um dado interessante para fomentar a estruturação de logística reversa e parque industrial para esta destinação na América do Sul” considera.

Saiba mais sobre projeto de reciclagem de PU 

A Indústria de Móveis Bartira (Móveis Bartira) é a maior fabricante de móveis da América Latina e a maior fornecedora de móveis das Casas Bahia, no Brasil. A Móveis Bartira conquistou a confiança dos brasileiros ao longo da sua trajetória de mais de 50 anos, permitindo o acesso a móveis de qualidade a todos. Com mais de 1.400 funcionários, a empresa produz diariamente 26 mil unidades de produtos para cozinha e quarto, atendendo a todo o Brasil.

Enfrentando os gargalos

Até o final de 2018, a Móveis Bartira sofria com gargalos na produção, e seu sistema levava muito tempo pera gerar a lista de operações, levando pelo menos uma semana para completar a programação mensal de produção da planta. A falta de dinamismo no sequenciamento e reprogramação gerava atrasos recorrentes no final de cada mês. A equipe da Móveis Bartira, na época com 10 pessoas, usava planilhas para administrar suas operações diárias: coleta de dados de notas, gerenciamento de ordens de produção e sequenciamento de linhas.

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Para enfrentar esses desafios, a empresa procurou o parceiro NEO, que elaborou um projeto detalhado de programação de produção da sua fábrica no software Opcenter™ Advanced Planning and Scheduling (APS). O Opcenter faz parte do Xcelerator, um portfólio abrangente e integrado de software e serviços da Siemens Digital Industries Software.

A solução

O Opcenter APS oferece digitalização de alto nível que acelera os processos de produção e ajuda os fabricantes a responder rapidamente a mudanças inesperadas. O Opcenter APS foi projetado especificamente para atender a essa necessidade, usando algoritmos avançados que equilibram a demanda e a capacidade de gerar programações de produção viáveis.

O Opcenter APS é parametrizado para atender às necessidades de programação dos setores da Móveis Bartira de colagem de junções, furação, pintura, montagem e embalagem. Para cada setor, as diversas características do produto são mapeadas e configuradas como atributos, incluindo: tipo de fita de borda, família de produto, tipo de desenho e cor da placa.

O Opcenter APS oferece um plano de produção viável que equilibra os recursos e reduz o trabalho em processo (WIP) dentro da fábrica, sincronizando operações e respeitando e minimizando as configurações adequadas e restrições de ferramentas da fábrica. Para cada programação liberada, o Opcenter APS recebe os dados de produção inseridos no sistema de execução de manufatura (MES) e então atualiza o plano para essas máquinas. A partir daí, os programadores reprogramam todas as outras operações com suas prioridades adequadas (pedido normal, ordem de serviço, pedido de substituição e pedido de retrabalho).

A Móveis Bartira também precisava analisar a capacidade de produção da fábrica, mão de obra, matérias-primas e outras variáveis. O Opcenter APS fornece uma solução de simulação de produção, permitindo executar um plano de produção por meses à frente.

Com o plano pronto e validado, o usuário então exporta a lista de produção das máquinas diretamente para o enterprise resource planning (ERP) e MES. Quando liberado, o sequenciamento fica disponível nos terminais das máquinas para que os operadores realizem o sequenciamento nos turnos. Com travas nos terminais da máquina, o operador não pode alterar a sequência sugerida pelo Opcenter APS sem a autorização do supervisor, fazendo com que o trabalho da equipe de planejamento e programação da produção seja realizado na própria fábrica.

“A implementação do Opcenter APS foi um marco para a nossa empresa.” Fernando Canelas, Chefe do Departamento de Produção, Planejamento e Programação da Móveis Bartira

Os benefícios

Logo após a implementação do novo sistema de programação, a eficiência do trabalho na Móveis Bartira aumentou consideravelmente. Com o Opcenter APS, o trabalho que antes levava uma semana para ser concluído, agora é realizado em duas horas por uma equipe de quatro pessoas. A ideia de sequenciamento apenas dos recursos em gargalo mudou para incluir todas as máquinas da fábrica, conferindo maior poder analítico ao departamento de produção, planejamento e programação.

Antes do Opcenter APS, ao programar apenas gargalos, a adesão da Móveis Bartira entre o planejamento e a execução era de 60%. Seis meses após a adoção da solução Siemens, a adesão atingiu 100%. A capacidade de produção, que era de 24 mil unidades, aumentou para mais de 26 mil, um aumento de quase 10%, com todas as entregas antecipadas. Parte desse ganho de eficiência se deve ao sincronismo de dados e à melhoria do trabalho em todos os setores.

Antes, os dados eram coletados de várias planilhas; agora são extraídos do banco de dados Opcenter APS em apenas alguns minutos.

O resultado do uso diário do Opcenter APS é a sincronização consideravelmente otimizada entre os diferentes processos. Os membros da equipe agora podem participar de atividades mais estratégicas da empresa, como analisar dados e buscar soluções melhores.

“A implementação do Opcenter APS foi um marco para a nossa empresa”, diz Fernando Canelas, Chefe do Departamento de Planejamento e Programação da Produção da Móveis Bartira. “Sem a sincronização de todas as etapas de produção, não estaríamos no nível de entrega atual. Todas as empresas devem implementar um sistema de programação de produção de capacidade finita para eliminar ao máximo a interferência humana no processo de programação.”

“Sem a sincronização de todas as etapas da produção, não estaríamos no nível de entrega atual,” comenta, Canelas. Um ano após a implementação do Opcenter APS, a Móveis Bartira continua investindo em novas etapas do projeto, em busca de novas soluções, novos relatórios e novas regras de agendamento personalizadas para automatizar ao máximo as tarefas rotineiras.

Automação e digitalização

A Siemens Digital Industries Software promove a transformação para empresa digital, onde os projetos de engenharia, manufatura e eletrônicos serão elaborados em conjunto no futuro. O portfólio X celerator ajuda empresas de todos os portes a criar e implementar gêmeos digitais, que fornecem às organizações novas informações, oportunidades e níveis de automação para criar inovações.

A Digital Industries (DI) da Siemens é líder em inovações de automação e digitalização. Colaborando com parceiros e clientes, a DI promove a transformação digital nas indústrias de processo e produção discreta. Com seu portfólio de soluções para a empresa digital, a DI fornece a empresas de todos os portes um conjunto completo de produtos, soluções e serviços para integrar e digitalizar toda a cadeia de valor. Otimizado para atender às necessidades específicas de cada setor, o portfólio exclusivo da DI ajuda os clientes a obter maior produtividade e flexibilidade. A DI constantemente adiciona inovações ao seu portfólio para integrar futuras tecnologias de ponta. A Digital Industries da Siemens tem sua sede global em Nuremberg, na Alemanha, e tem cerca de 76 mil funcionários no mundo inteiro.

Especialista no desenvolvimento de mobiliário para áreas externas, a Tidelli vem superando os desafios de 2020 com criatividade, trabalho transparente e investimentos em tecnologia e pessoas. Recentemente, a empresa firmou parceria com a loja Balcony, do Uruguai. O primeiro container com produtos da marca embarcou em setembro para Montevideo. A expectativa é que em outubro, os itens já possam ser comercializados no país vizinho.

Nova coleção da Herval contempla projetos de jovem talento

A entrada da Tidelli em terras uruguaias faz parte do plano de expansão da marca, que pretende, ainda, entrar na Dinamarca, Emirados Árabes, Turquia e Índia. Atualmente, a marca possui 18 lojas exclusivas no Brasil e duas na Califórnia. Também está presente em 16 multimarcas brasileiras e nos Estados Unidos: Nova York, Miami e São Francisco, além de Panamá e México. Possui, ainda, um distribuidor da Noruega.

Ampliação de quadro funcional

A  Tidelli cresceu 10% nos primeiros sete meses de 2020, com relação ao mesmo período em 2019. Somente no mês de julho, o crescimento foi de 80% se comparado ao ano passado. Os bons números e o aumento da carteira de clientes fizeram com que a marca, que tem fábrica em Salvador, na Bahia, ampliasse seu quadro funcional com a contratação de 35 novos colaboradores, passando a ter 402 funcionários diretos.

Para atender a ampliação da produtividade, a Tidelli também investiu na aquisição de novos maquinários de cordas náuticas, de solda e de marcenaria, além de outros equipamentos. De acordo com a fundadora da marca, Tatiana Mandelli, o objetivo é fechar 2020 com o mesmo faturamento alcançado em 2019: R$ 52 milhões. “Estamos trabalhando focados nisso. E tenho certeza que vamos alcançar essa meta”, destaca.

Histórico

Reconhecida pela excelência e pelo design diferenciado dos seus produtos, a Tidelli faturou R$ 52 milhões, 9,5% a mais se comparado aos R$ 47 mi de 2018. Atualmente, possui 397 colaboradores. Alguns trazem consigo a história de suas famílias, de gerações de marceneiros, de vidraceiros, de estofadores e de costureiras, emprestando estes conhecimentos para a empresa. “Aqui, eles entendem que é possível desenvolver seus trabalhos de forma mais produtiva, focada, eficiente e inovadora. As pessoas são a nossa base. E precisamos abraçá-las de forma estratégica. Na Tidelli, todos são tratados da mesma forma e eles reconhecem isso, colocando amor na produção”, afirma o presidente Luciano Mandelli.

Conheça o Móveis para Casa, o seu guia de compra de móveis

A Tidelli está localizada no bairro Moradas da Lagoa, em Salvador (BA). A partir de uma parceria com o governo local, em 1999, a empresa instalou sua fábrica na comunidade, gerando empregos, renda e dando dignidade a toda comunidade. Hoje, a Tidelli representa dignidade para os funcionários, a maioria residentes da região. Na empresa, boas ideias, trabalho e dedicação traçam novos futuros.

Além das lojas exclusivas no Brasil e na Califórnia, a Tidelli também está presente em 16 multimarcas brasileiras e nos Estados Unidos: Nova York, Miami e São Francisco, além de Panamá e México. Possui, ainda, um distribuidor da Noruega.

A partir do mês de outubro, as duas maiores entidades representativas do setor moveleiro no estado do Rio Grande do Sul, Movergs e Sindmóveis, somam forças. A Associação das Indústrias de Móveis do Estado do Rio Grande do Sul (Movergs) e o Sindicato das Indústrias do Mobiliário de Bento Gonçalves (Sindmóveis), ambos com sede em Bento Gonçalves, unificarão suas administrações.

Nos últimos cinco anos, as entidades estreitaram seus laços, atuando conjuntamente em demandas políticas e administrativas em prol da indústria moveleira, especialmente após a inauguração do novo Centro Empresarial de Bento Gonçalves, que foi inaugurado em 2017 e passou a congregar diversas entidades empresariais, entre elas Movergs e Sindmóveis.

A fusão administrativa foi decidida pelas diretorias e conselhos da Movergs e Sindmóveis, atualmente presididos pelos empresários Rogério Francio e Vinicius Benini, respectivamente. A decisão leva em conta a necessidade de otimizar os recursos humanos e financeiros das entidades.

Carlos Ferrari

Rogério Francio, presidente da Movergs

Movergs e Sindmóveis

O Sindmóveis foi criado em 1977 para representar o polo moveleiro de Bento Gonçalves e atua amarrando as pontas da cadeia de modo que todo o setor possa se desenvolver com consistência e proposição de valor. Conhecimento, inovação e integração gerando negócios são os pilares que sustentam o Sindmóveis. Uma prova dessa realidade é a promoção da maior feira de móveis da América Latina, a Movelsul Brasil, realizada também desde 1977.

Ainda pode-se mencionar como projetos de destaque da entidade a realização do Prêmio Salão Design desde 1988, considerado o grande prêmio brasileiro de design para profissionais, estudantes e empresas; o Projeto de Exportação Orchestra Brasil, que fomenta as exportações da cadeia de fornecedores da indústria moveleira; e o Projeto Raiz, responsável por desenvolver ações que atendam às necessidades comerciais do design brasileiro para o mercado externo.

Já a Movergs, fundada em 1987, representa a cadeia produtiva de madeira e móveis do estado do Rio Grande do Sul. Atua com a importante missão de representar os interesses da cadeia produtiva de madeira e móveis, direcionando seus esforços no sentido de contribuir e garantir ferramentas competitivas em prol do desenvolvimento de seus associados. A Movergs é realizadora de dois grandes projetos que fortalecem ainda mais o protagonismo do setor moveleiro gaúcho: a Fimma Brasil, uma das maiores feiras do segmento no mundo e o Congresso Movergs.

O polo moveleiro de Bento Gonçalves começa a mostrar sinais de uma gradual retomada. Conforme dados levantados pela Inteligência Comercial do Sindmóveis, o faturamento acumulado de janeiro a julho de 2020 foi de R$ 1,1 bilhão nas indústrias do polo, que inclui cerca de 300 empresas nos municípios de Bento Gonçalves, Monte Belo do Sul, Pinto Bandeira e Santa Tereza. O cenário é considerado de estabilidade, com crescimento nominal de 0,3% em relação ao mesmo período de 2019.

Já nas indústrias moveleiras do Rio Grande do Sul como um todo, com faturamento de R$ 3,89 bilhões, é verificada uma queda nominal de 5,9% em relação ao mesmo período de 2019. Embora os meses de março e abril tenham sido os piores meses da história para a indústria moveleira de Bento Gonçalves, a partir de maio o setor iniciou uma reação cujos resultados positivos foram registrados especialmente nos últimos dois meses.

– Móbile Fornecedores 301 no ar

Se forem considerados em termos reais, a indústria ainda tem queda na produção e faturamento. Cabe destacar as muitas incertezas no ambiente econômico derivadas da pandemia e seus efeitos que ainda serão sentidos no segundo semestre. “Aos poucos, as indústrias da região começam a estancar as perdas do ano, mas ainda é cedo para comemorar uma reação mais consistente”, pondera o presidente do Sindmóveis, Vinicius Benini.

Retomada no polo moveleiro de Bento Gonçalves

Com a retomada gradual da produção moveleira, somam-se às dificuldades do setor os atrasos no abastecimento de insumos e os altos custos das matérias-primas. Além do fornecimento de chapas, a indústria de móveis depende de componentes como ferragens e hardware, tintas e vernizes, revestimentos, adesivos e colas, papel, papelão, embalagens, ferramentas e serras e outros insumos de madeira.

Os números devem seguir melhorando nos próximos meses, mas ainda se espera que fechem o ano negativos em termos reais. O desempenho do setor moveleiro depende de uma reação mais consolidada da demanda interna e externa e a velocidade de retomada da economia. O ano de 2020 ainda deve registrar a pior queda do PIB da história brasileira, sendo que uma retomada mais consistente é esperada apenas em 2021.

Desde o início da pandemia, o Sindmóveis Bento Gonçalves vem buscando apresentar oportunidades de negócios aos seus associados com palestras e fóruns online cujo objetivo é apresentar à indústria moveleira canais de vendas alternativos e formas de acesso a eles. Em sua maioria, essas oportunidades são focadas no mercado global. Ao mesmo tempo, os consultores de inteligência e estratégia do Sindmóveis estão à disposição para o agendamento de assessorias individuais com associados. Além dos fóruns e webinares sobre oportunidades de negócios no mercado internacional e e-commerce, também estão sendo realizados cursos rápidos sobre plataformas de informações de mercado gratuitas como ComexStat e Trademap.